ATENÇÃO: Este Treinamento Online possui carga horária total de 08 (oito) horas, distribuídas em 4 sessões de 2 horas cada uma. Ao se inscrever o participante declara estar ciente de que Treinamento Online AO VIVO ocorrerá nas seguintes datas e horários (HORÁRIO DE BRASÍLIA):Orientações/dúvidas entre em contato pelo Whats App do nosso Comercial 47 99254-0253.1. APRESENTAÇÃO DO TREINAMENTOO treinamento de ANALISTA FINANCEIRO EM EMPRESA DE SOFTWARE é voltado especificamente para profissionais que atuam ou desejam atuar na gestão financeira de empresas de software, responsáveis por estruturar controles, analisar dados financeiros e garantir a previsibilidade econômica de negócios baseados em contratos e receitas recorrentes. Aborda a área financeira como um eixo central de sustentação e crescimento da empresa, com impacto direto em: • organização e confiabilidade das rotinas financeiras, • controle da receita recorrente e dos contratos ativos, • gestão do fluxo de caixa e da liquidez, • redução de inadimplência e perdas financeiras, • análise clara de resultados e margens do negócio, • apoio à tomada de decisão com base em dados financeiros consistentes.1.1 OBJETIVOS GERAISCapacitar o analista financeiro a: operar a rotina financeira de empresas de software. estruturar controle de receita recorrente. analisar fluxo de caixa e resultados. apoiar decisões com base em indicadores simples. 2. PÚBLICO-ALVO• Analistas financeiros, assistentes financeiros, controllers júnior. 3. INSTRUTORMARCOS MORAES Mestre em Administração de Empresas, Pós‑Graduado em Finanças Empresariais e Graduado em Ciências Econômicas. Possui mais de 30 anos de carreira no mercado de softwares de gestão empresarial, com atuação desde a prospecção, vendas, implantação, suporte, pós-venda e gestão financeira.Ocupou posições executivas como: Vice‑Presidente de Produtos.Chief Operations Officer (COO).Diretor Executivo.Diretor Administrativo Financeiro. É Sócio Fundador da Markedu Brasil (desde 2007), empresa especializada exclusivamente em treinamentos e consultorias para empresas de Software e TI, com forte atuação em vendas complexas, implantação de sistemas, pós‑venda e gestão executiva.4. CONTEÚDO PROGRAMÁTICODe acordo com a Lei nº 9.394/96, o Decreto nº 5.154/04 e a Deliberação CEE 14/97, os cursos livres são uma modalidade de ensino legal e válida em todo o território nacional. Este treinamento está em conformidade com a legislação em vigor.Módulo 1 — Entendimento do modelo de negócioObjetivo: alinhar o contexto (diferente de indústria/comércio).Conteúdo: Diferença entre receita pontual vs. recorrente. Tipos de empresas de software no Brasil: software sob contrato mensal. licenças + manutenção. suporte e serviços. Impactos financeiros do modelo: receita diluída no tempo. necessidade de previsibilidade. Ciclo básico do financeiro: contrato → faturamento → recebimento → fluxo → resultado. Contexto importante: empresas SaaS dependem de receita recorrente e previsibilidade de caixaMódulo 2 — Rotinas financeiras essenciaisObjetivo: organizar o operacional (o que o analista faz todo dia).Conteúdo: Contas a pagar e contas a receber. Faturamento de contratos recorrentes. Emissão de nota fiscal de serviços. Conciliação bancária. Controle de inadimplência e régua de cobrança. Fechamento financeiro mensal. Rotinas como contas a pagar, receber, conciliação e faturamento são o núcleo da operação financeira. Empresas de software operam com cobrança recorrente, emissão automática de notas e controle de contratos.Módulo 3 — Fluxo de caixa e gestão do dinheiroObjetivo: dar controle real do caixa.Conteúdo: Diferença entre lucro e caixa. Estrutura de fluxo de caixa (entradas e saídas). Fluxo de caixa realizado vs. projetado. Previsão de receita recorrente. Controle de capital de giro. Sazonalidade e risco de caixa. Fluxo de caixa é base da gestão financeira e permite prever problemas e tomar decisões. Em SaaS, existe diferença entre recebimento e reconhecimento de receita, impactando o caixa.Módulo 4 — Receita recorrente, contratos e faturamentoObjetivo: tratar o principal diferencial do setor (recorrência).Conteúdo: Estrutura de contratos recorrentes: valores mensais, reajustes, vigência. Faturamento recorrente (automático vs manual). Gestão de carteira de clientes ativos. Controle de inadimplência. Indicadores simples por cliente: receita por cliente. tempo de permanência. Relação entre contratos, fluxo de caixa e DRE. Empresas de software precisam gerenciar contratos, cobranças automáticas e previsibilidade de receitas.Módulo 5 — Indicadores práticos para softwareObjetivo: usar métricas úteis no dia a dia.Conteúdo: Indicadores essenciais: Receita recorrente mensal (MRR). Receita anual estimada (ARR). Churn (cancelamento). Ticket médio. Interpretação prática: crescimento baseado em base ativa. perda silenciosa de receita. Indicadores financeiros tradicionais: Margem. ponto de equilíbrio. Métricas como MRR, churn, CAC e LTV são fundamentais para avaliar empresas SaaS. MRR representa a receita mensal previsível e é central na gestão diária.Módulo 6 — DRE gerencial e análise financeiraObjetivo: transformar dados em decisão.Conteúdo: Estrutura do DRE simplificado. Receita, custo, despesa e lucro. Diferença entre regime caixa e competência. Análise de resultado mensal. Principais erros em empresas de software: misturar receita futura com atual. não separar custo de suporte. DRE e relatórios permitem transformar dados em decisões financeiras estratégicas.Módulo 7 — Integração e práticaObjetivo: consolidar o aprendizado.Atividade: Estudo de caso simples (empresa de software B2B): contrato mensal. Inadimplência. fluxo de caixa. Leitura e diagnóstico: risco de caixa. crescimento ou perda de receita. Tomada de decisão: cortar custo x aumentar preço x cobrar melhor.