COLLaB Training | ROI da Inovação

Projetos de inovação costumam esbarrar na mesma pergunta na hora da aprovação: qual é o retorno? Sem um número consistente, a decisão é adiada e o problema continua gerando custo. O COLLaB Training | ROI da Inovação é uma capacitação executiva, online e ao vivo, baseada na metodologia própria da beta-i para mensurar o retorno de projetos de inovação. Em quatro encontros, os participantes aprendem a quantificar o custo da inação e a estruturar um business case com ROI, payback e ponto de equilíbrio. A metodologia Os modelos tradicionais de ROI dependem de histórico e de receitas previsíveis, o que raramente existe em pilotos, provas de conceito e projetos com startups. A metodologia da beta-i foi desenvolvida especificamente para esse contexto e é aplicada nos programas de inovação aberta que conduzimos com grandes empresas. Seus diferenciais: Parte do custo da inação. Antes de projetar ganhos, mede quanto a empresa já perde ao manter o problema sem solução. Trata a incerteza de forma explícita. Cada premissa recebe um nível de confiança, e os resultados são projetados em três cenários, com análise de sensibilidade. Conduz à decisão. O resultado inclui KPIs, linha de base e critérios objetivos para seguir, ajustar ou encerrar o projeto. É replicável. Com o kit, a empresa aplica o método em novos desafios sem depender de apoio externo. Para quem é Líderes de inovação, transformação digital, operações e novos negócios Profissionais de finanças, controladoria e planejamento que avaliam propostas de inovação Equipes responsáveis por aprovar pilotos, provas de conceito ou investimentos em tecnologia Consultores que desejam incorporar o método à sua prática Não é necessário conhecimento prévio em finanças corporativas. Programa São 4 encontros ao vivo, às terças e quintas, das 14h às 16h. 01/12 | O custo da inação Componentes do custo da inação (diretos, indiretos, de oportunidade e de risco) e critérios para selecionar o problema a ser analisado. 03/12 | Levantamento e cálculo Árvore de custos, fontes de dados, nível de confiança das premissas e projeção anual em três cenários. 08/12 | Business case Benefício capturável, custos de teste e de escala, ROI, payback e ponto de equilíbrio. 10/12 | Sensibilidade e decisão Análise de sensibilidade, KPIs e linha de base, critérios de continuidade e estrutura para a defesa interna do investimento. O que está incluído 8 horas de aulas ao vivo com facilitação sênior da beta-i Kit da metodologia beta-i de ROI da Inovação: Canvas do Custo da Inação, planilha de cálculo e guia de aplicação Roteiro de autodiagnóstico e checklist de revisão de premissas Acesso às gravações por 30 dias Certificado beta-i de 8 horas Formato A turma é reduzida, com espaço para perguntas em todos os encontros. Entre as sessões, cada participante aplica a metodologia a um desafio da própria empresa. O formato é exclusivamente instrutivo. A beta-i não analisa, não valida e não emite parecer sobre dados das empresas participantes, e nenhuma informação confidencial precisa ser compartilhada. Inscrição corporativa O ingresso Empresa contempla até 5 participantes da mesma organização. Recomendamos a participação conjunta das áreas de operações, inovação e finanças, o que torna as análises mais consistentes. Requisitos Computador com acesso à internet e a Excel ou Google Sheets. Recomendamos definir previamente um problema recorrente da operação para análise. Caso não haja, a beta-i disponibiliza um caso-exemplo. Perguntas frequentes Os encontros serão gravados? Sim, com acesso por 30 dias. Recomendamos a participação ao vivo para aproveitar os momentos de perguntas. Há certificado? Sim. O certificado beta-i será emitido após o último encontro. A beta-i analisará os dados da minha empresa? Não. O curso é instrutivo e não exige compartilhamento de dados.