S&OP Estratégico para Equipes de Suprimentos Integração entre Demanda, Compras, Estoques e Operações para Geração de Valor Objetivos Capacitar profissionais de Suprimentos, Procurement, Supply Chain a compreender, estruturar e participar de forma estratégica do processo de S&OP (Sales & Operations Planning), promovendo integração entre áreas, previsibilidade operacional, redução de rupturas, otimização de estoques e maior alinhamento com os objetivos financeiros da empresa. Público-Alvo Compradores, Planejadores, Coordenadores de Supply Chain, PCP, Logística, Procurement, Gestores de Operações, Profissionais de planejamento e abastecimento. Conteúdo Programático Módulo 1: Fundamentos do S&OP e Papel Estratégico de Supply O que é S&OP e por que ele se tornou estratégico Evolução do Supply Chain integrado Diferença entre: Planejamento operacional S&OE S&OP IBP (Integrated Business Planning) Principais objetivos do S&OP: Balanceamento demanda x capacidade Redução de rupturas Aumento de nível de serviço Controle de capital de giro Papel estratégico da área de Suprimentos no processo Como Compras impacta diretamente: Disponibilidade Custo Margem Risco Continuidade operacional Atividade Prática: Discussão em grupo – Quais são hoje os principais conflitos entre Compras, Planejamento, Operações e Comercial? Módulo 2: Integração entre Demanda, Estoques e Procurement Conceitos de previsão de demanda Como erros de forecast impactam Compras Planejamento colaborativo entre áreas Gestão de estoques no contexto do S&OP: Estoque de segurança Cobertura Giro Excesso x Ruptura Classificação de materiais críticos Integração entre: Procurement PCP Logística Comercial Financeiro Como Procurement deve atuar em cenários de: Sazonalidade Volatilidade Eestrição de capacidade Lead times longos Exercício Prático: Simulação de impacto de erro de forecast em: estoque, custo logístico, compras emergenciais e ruptura operacional. Módulo 3: Governança, Rituais e Indicadores de S&OP Estrutura de governança do S&OP Etapas clássicas do ciclo mensal: Coleta de dados Planejamento de demanda Planejamento de suprimentos Reunião pré-S&OP Reunião executiva Papéis e responsabilidades das áreas Como estruturar reuniões produtivas KPIs fundamentais: Forecast Accuracy OTIF Fill Rate Inventory Turns Backorder Nível de Serviço Acuracidade de planejamento Construção de dashboards executivos S&OP orientado a tomada de decisão Dinâmica: Construção de um painel executivo de indicadores de Supply para S&OP. Módulo 4: Gestão de Riscos, Fornecedores e Continuidade Operacional O impacto dos fornecedores no S&OP Gestão de riscos na cadeia de suprimentos Como mapear vulnerabilidades: Fornecedor único Concentração geográfica Dependência logística Restrições produtivas Estratégias de mitigação: Dual sourcing Contratos estratégicos Buffers inteligentes Colaboração com fornecedores Integração entre SRM e S&OP Cenários de crise e resposta rápida Case Prático: Simulação de ruptura de fornecedor crítico e construção de plano de contingência. Módulo 5: S&OP Financeiro e Geração de Valor para o Negócio Como o S&OP impacta: EBITDA Capital de giro Fluxo de caixa Margem Custo operacional Relação entre Supply Chain e resultado financeiro Tomada de decisão orientada por dados Trade-offs estratégicos: Custo x Disponibilidade Estoque x nível de serviço Saving x Risco Como apresentar Supply de forma executiva para diretoria e CFO Evolução do S&OP para IBP Exercício Executivo: Discussão de cenários – Vale a pena aumentar estoque para proteger operação? Módulo 6: Tendências, Digitalização e IA aplicada ao S&OP S&OP 4.0 e Supply Chain digital Uso de Analytics no planejamento Inteligência Artificial aplicada ao S&OP: Previsão de demanda Análise de risco Simulações Alertas preditivos Torres de controle (Control Towers) Cenários com IA em Procurement e Planejamento Principais tendências globais em Supply Chain Encerramento: Roadmap de maturidade: • Nível operacional • Integrado • Colaborativo • Preditivo • Autônomo Diferenciais do Treinamento Visão prática e executiva Aplicação direta para equipes de Suprimentos Casos reais e simulações Integração Procurement + Planejamento + Operações Conteúdo alinhado às melhores práticas globais de Supply Chain Discussões estratégicas orientadas a geração de valor Resultados Esperados Ao final do treinamento, os participantes estarão aptos a: Participar estrategicamente do processo de S&OP Integrar Procurement ao planejamento corporativo Melhorar previsibilidade e nível de serviço Reduzir riscos e rupturas Estruturar indicadores executivos Apoiar decisões orientadas a dados e resultado financeiro Instrutor Especialista em Procurement, Strategic Sourcing e Negociação Profissional com mais de 18 anos de experiência em Procurement e Suprimentos, combinando sólida atuação em grandes organizações como Petrobras e Ministério da Saúde com forte presença em consultoria e treinamentos corporativos. Especialista em Strategic Sourcing, Spend Analysis, TCO (Total Cost of Ownership) e Negociação Estratégica, participou da estruturação de planos estratégicos de suprimentos, conduziu processos licitatórios complexos e atuou diretamente na geração de savings, melhoria de governança e profissionalização da função de Compras. Há mais de 10 anos dedica-se à formação e desenvolvimento de profissionais por meio de treinamentos in company e turmas abertas, com foco na aplicação prática das metodologias de Procurement. Sua experiência inclui a construção de trilhas de capacitação, diagnóstico de maturidade da área e desenvolvimento de competências técnicas voltadas à geração de valor para o negócio. Seu diferencial está na capacidade de transformar conceitos técnicos em ferramentas aplicáveis à realidade das empresas, conectando estratégia, análise de dados e negociação à performance efetiva das áreas de Compras e Supply Chain. Nos treinamentos da BCN, entrega conteúdo estruturado, visão prática e ferramentas que permitem aos participantes evoluir do operacional para uma atuação estratégica em Procurement. Informações ImportantesData: 19 e 20 de out 2026Horário: 08h30 às 12h30Modalidade: onlineCarga Horária: 8 horasNo valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico. Modalidade: Transmissão online – O curso será transmitido ao vivo, e os alunos poderão assistir pelo computador com acesso à internet. Durante as aulas, será possível interagir com o instrutor, enviando comentários e esclarecendo dúvidas em tempo real. Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online. Mais Informações sobre o Curso de S&OP em Procurement fale conosco através do telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link:  https://bit.ly/4h4CAaq