Um programa imersivo e online para, em três noites, você sair com dados, argumentos, método e um plano de ação para transformar sua área antes que a o turnover e o Glassdoor transformem ela por você. Aprenda com Daniel Costa, Diretor Executivo da agência BWG_in, que há 25 anos atua junto às maiores empresas do Brasil.Por que participar?O Brasil lidera o ranking mundial de rotatividade e paga R$ 77 bilhões por ano em turnover e presenteísmo. Enquanto isso, como mostra o relatório anual da Aberje, a CI segue com orçamento em queda, equipes enxutas, lideranças desconectadas e comunicação massiva em mundo que exige personalização.A CI de ontem não sustenta mais a sua marca empregadora hoje. Os profissionais da área precisam se reposicionar para ocupar um espaço estratégico, agregar valor ao negócio e desenvolver a reputação da empresa em um cenário altamente competitivo e com profissionais cada vez mais exigentes. A quem se destina? Para profissionais de RH, EB, Comunicação Interna e Endomarketing, com prévia experiência no tema e/ou que já atuem com atração de talentos, engajamento, clima e cultura organizacional, que querem sair do básico e conduzir uma virada estratégica em sua empresa e, no mesmo movimento, fortalecer a própria carreira: com argumentos fortes, metodologia comprovada e um planejamento efetivo. Não é um treinamento para iniciantes.ESTRUTURA DO PROGRAMAMódulo 1 · Terça | Fundamentação & Argumentos: A mudança necessária e urgenteMuito do que aprendemos e praticamos em Comunicação Interna, nos últimos anos, se tornou obsoleto. Neste módulo, você entenderá melhor o cenário dentro e fora da empresa, conhecerá fundamentos inovadores e identificará oportunidades de transformação rápida. Também vai construir argumentos concretos para “vender” a mudança: escassez de talentos, prevenção da evasão e aumento do engajamento. Cada participante terá acesso a uma ferramenta de autodiagnóstico de CI & EB da sua empresa. Alguns tópicos:Deus não faz banner e Ci não faz milagre.A alta rotatividade é também uma oportunidade.Impacto da IA e seus potenciais que ninguém percebeu.Surfando na onda na NR-1.Módulo 2 · Quarta | Metodologia: Rasgando a cartilha do Employer BrandingSua marca empregadora já existe, e nem sempre é preciso um diagnóstico e definição de EVP para começar. Claro que isso seria ideal, mas tem muito o que você pode fazer agora! Este é o módulo do método: como transformar o que já existe, apoiado por dados, em narrativa e ações concretas; como fazer da liderança a maior alavanca da área e ainda gerar orçamento para sua área; como produzir menos volume e gerar mais impacto, dentre outros aprendizados. Tudo ilustrado com cases reais e fundamentado em premissas validadas na prática. Alguns tópicos:  O paradoxo da expectativa versus realidade.Os dados que realmente importam.Toda pauta com liderança é sobre tempo e/ou resultado.Antecipação, descentralização e combos.Módulo 3 · Quinta | Planejamento: Reposicionando sua área e seu papelMelhor do que seguir um benchmark é criar o seu, fazendo da sua empresa “a” referência de mercado. Afinal, ainda que nenhum planejamento seja igual ao outro, as comunicações de EB das empresas estão cada vez mais parecidas - quando deveriam ser diferenciadas. O que realmente faz diferença? A pessoa que conduz o processo. Neste módulo você vai entender que pra fazer diferença é preciso fazer diferente. Aprenderá como estabelecer um diferencial potente, montar um plano de ação com ganhos rápidos e redirecionar sua atuação à estratégia. Rodada final de mentoria em grupo a partir de desafios reais dos participantes e ainda muitas dicas práticas de quem aprendeu com mais de 200 clientes. Alguns tópicos:O MVP do EVP.A regra dos 80/20 na marca empregadora.O primeiro passo para ser estratégico é controlar o operacional.Um plano pra chamar de seuINSTRUTORDaniel CostaDiretor Executivo da Agência BWG_in Especialista em Marca Empregadora, EX e Comunicação Corporativa.É também palestrante, roteirista e autor dos livros: Endomarketing Inteligente (2010), Não existe gestão sem comunicação (2014) e Vamos Conversar? (2023). Há 25 anos ajuda empresas e pessoas a se entenderem melhor, tendo conduzido mais de 80 diagnósticos em 22 estados, treinado mais de 8000 lideranças comunicadoras e atendido cerca de 200 grandes empresas, como Alpargatas, Campari, Claro, CSN, Engie, Eurofarma, Grupo Panvel, Grupo Zaffari, HBO, John Deere, Marcopolo, Randoncorp, Renault, Sicredi, Unimed e Thyessenkrupp, dentre muitas outras. Defende, com teimosia, que a coerência entre discurso e prática é a origem da confiança e a base do Employer Branding. Acredita que a arte antecipa a ciência, que liderança precisa de menos ferramentas de gestão e mais filosofia, que de nada adianta ter tecnologia sem metodologia, e, que o futuro do trabalho não é sobre IA, mas sim sobre "voltar ao passado", resgatando a essência do que nos torna humanos: a escuta e o diálogo SOBRE O CURSOFormato online, 10 horas aula ao vivo + pré-work. Opção para encontro individual de mentoria após o treinamento.Datas: dias 8, 9 e 10 de outubro de 2026.Horário: 18h30 às 22h00.Gravações disponíveis por 30 dias.Vagas limitadas.Consulte sobre desconto para 3 ou mais participantes de uma mesma empresa.SOBRE A MENTORIA INDIVIDUAL (opcional)As pessoas participantes interessadas em mentoria individual podem se inscrever adicionando esta modalidade. O processo consiste em 2 horas de orientação individualizada ao participante, com atividade preparatória de levantamento de necessidades adicional às ferramentas disponibilizadas no treinamento.