Há transformações bruscas e radicais de toda sorte ocorrendo simultaneamente e afetando a maneira como nós consumimos, trabalhamos, nos relacionamos no e com o trabalho. Estamos vivendo o que já foi batizado de uma policrise: mudanças climáticas, demográficas, na política e economia, na geopolítica e de comportamento. A tecnologia é onipresente. Ao mesmo tempo que a IA promete avanços acelerados para a resolução de grandes problemas, essa mesma velocidade nos assusta. A GIG economy e o anywhere office exigem esquemas de trabalho mais flexíveis. O resultado, no momento, é uma perda de produtividade generalizada. É a piora dos resultados das empresas e uma enorme crise de engajamento. 2024 foi o ano que mais brasileiros pediram demissão voluntariamente. Também foi o ano com o maior número de demissões de CEO´s nos EUA.Precisamos reaprender a trabalhar no novo contexto digital onde diversidade, bem-estar e flexibilidade são valorizados.Esse tsunami impõe a necessidade de um novo olhar mais ágil para as estruturas organizacionais. No livro "Reinventando as Organizações", Frederic Laloux mostra como as empresas, ao longo dos últimos 200 anos, se adaptaram para acomodar as demandas da gerações que adrentavam o mundo do trabalho.  No passado, as estruturas organizacionais levavam décadas para mudar. Hoje, essa adaptação é urgente e será mais frequente.Esse curso é pra você que enxerga a oportunidade de elevar o papel do RH para uma discussão verdadeiramente estratégica e de business player. Objetivo do Curso:Capacitar profissionais de RH, líderes e consultores a diagnosticar, redesenhar e dimensionar suas estruturas organizacionais, usando dados, metodologia e visão estratégica. O curso une o pensamento consultivo e analítico com a visão humana e ágil do RH moderno, proporcionando ferramentas práticas para aplicar imediatamente nas empresas.Conteúdo Programático:O curso conta com uma plataforma interativa proprietária que permeia todos os encontros como ambiente contínuo de aplicação e fixação do conteúdo. A cada encontro, os alunos aplicam os conceitos no próprio contexto organizacional e constroem, de forma progressiva, os artefatos do seu redesenho — culminando em um plano de ação exportável no capstone. O acesso é estendido no pós-curso para o aluno evoluir o plano na prática e acompanhar indicadores de OD ao longo do tempo.Formato:- 5 encontros + Pré-Work (assíncrono). Dias 15, 19, 22, 26 e 29/10. Das 19h às 21h30.- Carga horário total: 12,5 horas- Modalidade: online (ao vivo)- Materiais: apresentações, canvas, planilhas e modelos aplicáveis.Pré-work (~3h, assíncrono) Material enviado antes do início do curso para nivelar a turma e permitir discussões mais profundas nos encontros ao vivo. • Leitura dirigida: artigos-base sobre Star Model (Galbraith) e fundamentos de Workforce Planning. • Diagnóstico de auto-avaliação da própria organização (questionário estruturado). • Vídeo introdutório (~30min) com glossário, contexto e expectativas do curso. • Aplicação na plataforma: questionário de diagnóstico inicial preenchido pelo aluno, gerando o ponto de partida personalizado para todo o curso.Módulo 1 — Fundamentos do Design Organizacional e o Novo Papel do RH:Explore a transformação do RH de função operacional para parceiro estratégico na arquitetura organizacional. Entenda como o RH lidera a modelagem de estruturas ágeis, colaborativas e orientadas a resultados, alinhando pessoas, processos e tecnologia aos objetivos do negócio. Domine os conceitos essenciais de design organizacional e seus principais frameworks globais. Principais tópicos: • Evolução do papel do RH como arquiteto organizacional. • Fundamentos de OD: diferenciação, integração, unidades e interfaces. • Tipos de estrutura: hierárquica, matricial, ágil e ambidestra. • Framework Star Model (Jay Galbraith): Strategy → Structure → Processes → Rewards → People. • Framework 7S da McKinsey como lente complementar de diagnóstico. • Alinhamento entre estratégia de negócio e estrutura organizacional. • Aplicação na plataforma: registro da estratégia e do modelo organizacional atual, com classificação segundo Star Model e 7S. Módulo 2 — Diagnóstico Organizacional e Dimensionamento:Desenvolva competências para realizar diagnósticos precisos da força de trabalho atual, mapeando gaps de competências, capacidade produtiva e distribuição de recursos. Aprenda metodologias de dimensionamento baseadas em dados, análise de carga de trabalho, span of control ideal e técnicas de workforce analytics para decisões fundamentadas sobre headcount e alocação de talentos. Principais tópicos: • Diagnóstico organizacional com entrevistas, observação e dados.• Dimensionamento: Man Load, carga de trabalho e capacidade produtiva.• Span of Control e Layers — benchmarks e boas práticas.• Workforce Analytics: indicadores de Revenue/FTE, custo de pessoal, compa-ratio. • Mapeamento de gaps de competências e skill mapping. • Aplicação na plataforma: módulos de dimensionamento (Man Load, SOC, Layers, Revenue/FTE) rodando sobre os dados do aluno em tempo real, gerando o diagnóstico quantitativo da sua organização. Módulo 3 — Workforce Planning Estratégico e Cenários: Construa planos estratégicos de workforce que antecipem necessidades futuras do negócio. Domine técnicas de planejamento de cenários, projeções de demanda por habilidades, sucessão estratégica e modelagem preditiva. Aprenda a criar estratégias flexíveis de talent supply, considerando contratação, desenvolvimento interno, automação e modelos híbridos de trabalho. Principais tópicos: • Projeção de demanda por skills e competências críticas.• Planejamento de cenários: conservador, base e expansão.• Talent supply: contratar, desenvolver, automatizar, flexibilizar. • Sucessão estratégica e modelagem preditiva. • Modelos híbridos e novas relações de trabalho.• Peer-sharing estruturado: casos reais trazidos pelos alunos. • Aplicação na plataforma: construção de cenários de workforce planning (conservador, base, expansão) com simulação de demanda por skills.Módulo 4 — Implementação, Governança e Gestão da Mudança:Transforme planejamento em ação através de frameworks robustos de implementação. Estabeleça estruturas de governança, KPIs e rituais de monitoramento contínuo. Desenvolva mecanismos de sustentação que garantam a evolução adaptativa do design organizacional, a gestão de mudanças e o engajamento de stakeholders ao longo do processo de transformação. Principais tópicos: • Frameworks de implementação e roadmap de redesenho. • KPIs de OD e rituais de governança contínua.• Rituais de monitoramento e mecanismos de sustentação. • Gestão da mudança e engajamento de stakeholders. • Comunicação e narrativa da transformação organizacional. • Stakeholder mapping e plano de engajamento da liderança. • Aplicação na plataforma: roadmap de implementação, KPIs e rituais de governança parametrizados diretamente no ambiente do aluno. Módulo 5 — Capstone: Simulação, Plano de Ação e Bônus de IA: Encontro prático de integração. Os alunos aplicam todos os frameworks do curso a um caso (próprio ou proposto), realizam simulação de redesenho com apoio de IA na plataforma e recebem feedback estruturado do instrutor e dos pares. O encontro inclui ainda o bloco bônus de IA e Futuro do Trabalho aplicado ao design organizacional. Encerramento com construção de roadmap pessoal de aplicação. Principais tópicos: • Simulação de redesenho organizacional com uso de IA na plataforma. • Apresentação de plano de ação pelos alunos (individual ou em duplas). • Peer review estruturado entre participantes.• Feedback individual do instrutor sobre o plano apresentado.• Construção de roadmap pessoal de aplicação no pós-curso.• Síntese dos aprendizados e próximos passos. • Aplicação na plataforma: consolidação de todos os artefatos construídos ao longo do curso em um plano de ação exportável, com acesso estendido no pós-curso para acompanhar indicadores de OD ao longo do tempo. Bônus — IA e Futuro do Trabalho aplicado ao Design Organizacional Bloco final dedicado ao impacto da inteligência artificial e da automação no desenho das organizações. Aborda como identificar, classificar e priorizar oportunidades de transformação do trabalho a partir da lente de OD. • Prevalência da automação: onde e como a IA já redesenha funções, fluxos e estruturas. • Funções automatizáveis: critérios para classificar cargos como totalmente, parcialmente ou não automatizáveis. • Ondas de implementação: sequenciamento da adoção de IA (do piloto à escala) e impacto estrutural em cada onda. • Matriz Potencial x Esforço: priorização de iniciativas de automação por valor gerado e complexidade de implementação. • Extinção completa de funções: como antecipar desaparecimento de cargos, redesenhar carreiras e planejar transições. • Cyborgs (IA + Humano): desenho de funções híbridas, novas competências e modelos de trabalho aumentado. Diferenciais:- Abordagem 100% prática, visual e aplicável com exercícios em todas as aulas. Ideal para profissionais de RH, consultores e executivos. - Material de suporte completo com canvas, planilhas e estudos de casos reais. - Combina frameworks de consultorias globais com a prática real de +10 anos de experiência do Tutor em grandes empresas e consultorias. - Base conceitual das principais literaturas internacionais sobre o tema. Ex.: Team Topologies, Agile Workforce Planning, Strategic Workforce Planning e Data Driven Organizational Design. Com quem:Lucas Dian foi trainee da Deloitte e gerente associado na Proudfoot, uma boutique da McKinsey. Durante seu período em consultorias, liderou projetos em grandes empresas como Votorantim, Cosan e Hypera, com foco no desenho de estratégias, implementação de melhorias, aumento de produtividade e eficiência de custos. Atuou como executivo de RH na Cogna, Patria Investimentos e Ypê, acumulando experiência prática em estruturação de áreas de pessoas, remuneração e design organizacional em contextos de alta complexidade. Atualmente, é Diretor de Total Rewards & Org Design na IDEE.  Formado em Engenharia pela UNESP, tem MBA pela FGV, certificação Black Belt e curso de People Analytics na Wharton. É professor convidado da FDC e palestrante recorrente sobre Dados em RH, Organizational Design e Recompensa Total. Em parceria com a VEC (Marcelo Nóbrega e Jederson), conduz uma série de cursos sobre Design Organizacional, que já formou quase 100 profissionais de alto nível e caminha para a sua terceira edição.Marcelo Nóbrega, PhD é cientista da computação e ex-executivo de TI e RH. Hoje atua como investidor e conselheiro de RH Techs. É pesquisador e professor de cursos de mestrado e pós-graduação nos temas liderança, people analytics, futuro do trabalho e IA em Gestão de Pessoas em diversas instituições de ensino.