Em um cenário de mudanças aceleradas, metas cada vez mais exigentes e novas responsabilidades relacionadas à saúde e ao bem-estar no trabalho, empresas precisam rever a maneira como planejam, lideram e desenvolvem suas equipes.A ECH — Estratégia Centrada no Humano — é uma abordagem de planejamento e gestão que coloca as pessoas no centro das decisões estratégicas, conectando propósito, cultura, liderança, desempenho e resultados.Neste workshop, Gilberto de Moura apresenta os fundamentos da ECH e mostra, de forma prática, como transformar uma gestão excessivamente operacional em uma estratégia capaz de envolver pessoas, fortalecer relações e melhorar a capacidade de execução da empresa.O encontro propõe ferramentas práticas e reflexões aplicáveis ao cotidiano das organizações.O QUE VOCÊ VAI APRENDER• Origens e fundamentos da Estratégia Centrada no Humano• Diferenças entre ECH e os modelos tradicionais de gestão• Os principais pilares da ECH• Design Centrado no Humano aplicado às organizações• ECH, saúde emocional e as novas exigências da NR-1• Gestão de conflitos• Liderança humanizada• Avaliação de desempenho com feedback contínuo• Humanização dos OKRs• Gestão do clima organizacional• Construção e fortalecimento da cultura e dos valores empresariais• Aplicação dos conceitos por meio de estudos de casoPARA QUEM É ESTE WORKSHOP• Empresários e empreendedores• Diretores e gestores• Profissionais e líderes de Recursos Humanos• Gestores de equipes e projetos• Consultores empresariais• Profissionais interessados em liderança, cultura e desenvolvimento organizacionalPOR QUE PARTICIPAR?Estratégias não são executadas por organogramas, planilhas ou apresentações. São executadas por pessoas.Ao final do workshop, você terá uma visão mais clara de como alinhar objetivos empresariais e necessidades humanas, criar ambientes de maior confiança e engajamento e transformar a gestão de pessoas em uma força estratégica para o negócio.SOBRE GILBERTO DE MOURAGilberto de Moura é administrador de empresas pela PUC, pós-graduado em Marketing pela FGV e ex-aluno do MBA em Administração da USP.Com mais de 30 anos de experiência no mercado B2B, atuou em multinacionais e grandes empresas nacionais como Coca-Cola, KaVo, Danaher, Karsten e Schincariol.É sócio e diretor de planejamento da GMG Consultoria Empresarial, especializada em planejamento estratégico, gestão de processos, gestão comercial, indicadores de performance, treinamento de lideranças e profissionalização de médias empresas.Como professor e palestrante, conecta estratégia, execução e resultados de forma prática, ajudando empresários e gestores a transformar conceitos em decisões, processos e novas rotinas de gestão.