Fórum de Gestão e Governança Familiar

FÓRUM GESTÃO & GOVERNANÇA PARA EMPRESAS FAMILIARESData: 17de novembro de 2026Local: Village Eventos · LondrinaFormato: presencial, com número limitado de participantesProgramação: - 08h00 as 09h00 -  Café da manhã de boas vindas- 09h00  as 12h00 - Fórum de Governança e Painéis Técnicos- 12h00 as 13h30 - Almoço no local- 14h00 as 17h00 - Fórum de Governança e Painéis Técnicos- 17h00 - Happy Hour -  NetworkingUm dia preparado para discutir a perpetuidade do negócio Familiar.Construir uma empresa é difícil.Fazer com que ela atravesse geraçõesé um desafio ainda maior.Um dia inteiro de trabalho sobre a estruturaque sustenta a empresa familiar:a relação entre família, sociedade e negócio,o preparo da sucessãoe a proteção do patrimônio construído.━━━━━━━━━━EVENTO EXCLUSIVO PARA SÓCIOS, FUNDADORES E SUCESSORESUm dia intenso para fundadores, sócios, sucessorese membros de famílias empresárias,inclusive executivos não familiaresem posição de decisão dentro do negócio.━━━━━━━━━━ESTE FÓRUM É PARA VOCÊ SE ALGUMA DESTAS PERGUNTAS JÁ PASSOU PELA SUA MESA A empresa continua funcionando se o fundador sair de cena por seis meses?O atual modelo de negócio é suficiente para garantir a perpetuidade do patrimonio familiar? Os sócios sabem, por escrito, o que acontece se um deles quiser sair? A próxima geração quer assumir, ou está assumindo porque não há outra saída? Filhos, genros e sobrinhos entram na empresa por critério ou por parentesco? As decisões estratégicas são tomadas em reunião com pauta ou no grupo da família? O patrimônio da família e o caixa da empresa são a mesma conta? Existe um plano para o dia em que quem decide tudo não puder decidir?━━━━━━━━━━OS QUATRO PILARES DO FÓRUMQuatro pilares, na ordem em que as decisões precisam ser tomadas.Não dá para falar de sucessão antes de enxergar a empresa como ela é hoje,nem de patrimônio antes de separar os papéis dentro da família.**01 · A empresa que temos hoje**Antes de falar de futuro, é preciso enxergar o presente sem filtro:como a empresa realmente funciona, onde as decisões travam,o que ainda depende exclusivamente do fundadore quais números sustentam a operação atual.**02 · Família, propriedade e empresa**Três papéis que se sobrepõem na mesma mesa.Onde termina a conversa de família e começa a decisão de sócio?Aqui entram os acordos, os limites e os combinadosque impedem que uma divergência pessoalse transforme em risco societário.**03 · Quem vai continuar?**Sucessão não é escolher um nome.É preparar pessoas, transferir critério de decisãoe definir o ritmo dessa passagem.Como identificar, formar e testar quem assume,e o que fazer quando não há sucessor dentro da família.**04 · Proteger o que foi construído**Patrimônio, estrutura societária e continuidade.Como organizar o que já existe para que uma transição,um imprevisto ou uma divergência entre sóciosnão coloque décadas de construção em jogo.━━━━━━━━━━**BLOCO ESPECIAL · O CONSELHO COMO BÚSSOLA ESTRATÉGICA**Empresa familiar costuma decidir no improviso:numa conversa de corredor, num almoço de domingo, na urgência da semana.O conselho existe para tirar a decisão estratégica desse lugare colocá-la num fórum com pauta, regra e periodicidade.**Quem senta à mesa:** sócios, herdeiros, executivos e conselheiros externos.Qual é o papel de cada um e por que a cadeira de conselheironão é a mesma cadeira de gestor.**O que se decide ali:** a fronteira entre a pauta do conselho e a pauta da operação.O que precisa subir para a mesa e o que nunca deveria chegar até ela.**Com que ritmo:** periodicidade, pauta prévia e registro das decisões.O que transforma uma reunião de famíliaem uma instância de governança de fato.━━━━━━━━━━**QUEM VAI COMANDAR O FÓRUM**Fabiano Zanzin · ConduçãoFundador do IBGL Brasil.Empresário e consultor há mais de 20 anos,com formação executiva pela FGV e pela Fundação Dom Cabral.Conduz o Fórum e a aplicação do Método 4 Leis®sobre a realidade de empresas familiares,do diagnóstico da operação atualao desenho da estrutura que sustenta a próxima geração.Victor Rocha · ConvidadoSócio-fundador da Rocha e Rocha Advogados.Responsável pela frente comercial e pela representação jurídicade grandes associações de classe nas discussões da Reforma Tributária.Integra o Grupo de Trabalho do Conselho Nacional da Indústria (CNI).Advogado especialista em Direito Tributário pelo IBETe em Contabilidade Financeira e Tributária pela UEL,formado pela PUC/PR.José Carlos da Fonseca · ConvidadoSócio-fundador e CEO do Ecossistema EPrime.Contador, especialista em Finanças e FP&A,Auditoria e Perícia Contábil e Controladoria Empresarial.Mais de 20 anos de experiência, com trajetória em empresa de grande portee atuação executiva em gestão, estratégia, finanças, controladoria e tributação.Hoje lidera o Ecossistema EPrime, apoiando empresasna gestão de negócios, na tomada de decisões e na geração de resultados.━━━━━━━━━━