Uma nova forma de cuidar das pessoas.A NR-1 representa um avanço importante ao colocar a saúde mental na agenda das empresas. Mas cumprir uma norma, por si só, não transforma culturas.O Futures HumanOS nasceu para ir além da conformidade. Criamos uma jornada de aprendizagem que integra saúde mental, liderança, cultura organizacional, inteligência coletiva e desenvolvimento humano, ajudando empresas a construir ambientes onde as pessoas possam não apenas evitar o adoecimento, mas verdadeiramente florescer.Não acreditamos que saúde mental seja responsabilidade exclusiva do RH, de uma política ou de um treinamento anual. Acreditamos que ela emerge da qualidade das relações, da confiança, da segurança psicológica, do senso de pertencimento, da clareza de propósito e da forma como líderes e equipes convivem todos os dias.Por isso, nosso programa não entrega apenas conteúdo. Entrega uma nova forma de enxergar o ser humano dentro das organizações.10h Carga horária 5 Encontros online 100% Ao vivo, remoto1 - A Lei como Ponto de PartidaPor que ir além da NR-1?Toda transformação começa com uma pergunta honesta: o que está acontecendo, de verdade, com as pessoas dentro desta organização? A atualização da NR-1 foi o reconhecimento de algo que gestores experientes já sabiam, mas raramente diziam em voz alta: a forma como lideramos, cobramos e nos relacionamos adoece tanto quanto qualquer agente físico ou químico. Este encontro abre a formação situando líderes no contexto que tornou essa conversa urgente — e mostrando por que cumprir a lei é o piso, não o teto.O que mudou na NR-1 e por que o Ministério do Trabalho passou a incluir riscos psicossociais na legislaçãoO que são esses riscos e como eles aparecem no dia a dia das equipes — muitas vezes sem que ninguém nomeieOs principais fatores de risco no ambiente de trabalho: do ritmo às relações de poderO impacto direto da liderança e das práticas de gestão na saúde mental das pessoasO que significa, na prática, ir além do cumprimento legal2 - Sensibilidade, Neurodiversidade e Gestão de EnergiaDo Esgotamento ao Florescimento de Times DiversosDurante décadas, organizações tentaram encaixar pessoas diferentes em moldes iguais — e chamaram o desconforto resultante de falta de comprometimento, baixa performance ou problema de atitude. Hoje sabemos que esse diagnóstico estava errado. O que muitas vezes parece resistência é um sistema nervoso funcionando de forma diferente. Não deficiente — diferente. Este encontro convida líderes a trocarem a lente do déficit pela lente da potência, e a descobrirem o que times verdadeiramente diversos são capazes de criar quando as condições certas existem.Diferentes formas de sentir, aprender e processar informações — TDAH, autismo, alta sensibilidade e outros perfisComo identificar e ativar o melhor de cada pessoa: da lógica dos déficits à lógica dos pontos fortesPor que a diferença é uma vantagem competitiva real em ambientes de alta complexidadeEstratégias organizacionais e individuais para sair do esgotamento e construir ambientes inclusivos e sustentáveisO que líderes podem fazer concretamente para que perfis diferentes floresçam em vez de adoecer3 - Leis Sistêmicas e Constelações OrganizacionaisO que Está em Movimento Antes de Qualquer PalavraToda organização carrega histórias que ninguém conta em voz alta. Fundadores esquecidos, conflitos não resolvidos, pessoas excluídas que nunca foram reconhecidas, desequilíbrios entre o que se dá e o que se recebe. Esses padrões invisíveis se repetem — em adoecimentos, em rotatividade, em conflitos que voltam com rostos diferentes. As Leis Sistêmicas de Bert Hellinger revelam essa dinâmica oculta e oferecem ao líder uma capacidade pouco comum: ver o campo antes de intervir nele.Os três princípios sistêmicos — pertencimento, ordem e equilíbrio entre dar e receber — aplicados ao contexto organizacionalComo reconhecer padrões que se repetem em conflitos, afastamentos e dificuldades de engajamentoA leitura do campo: o que está em movimento na sua equipe antes de qualquer reunião ou decisãoRepresentações simbólicas para mapear a dinâmica do sistema organizacionalComo o olhar sistêmico transforma a forma de liderar, intervir e cuidar4 - PresençaA Habilidade de Liderança que Nenhuma Tecnologia SubstituiEm um mundo de notificações constantes, reuniões sobrepostas e decisões tomadas no piloto automático, a presença se tornou escassa. E por isso, mais valiosa do que nunca. Líderes presentes não apenas resolvem problemas: eles criam ambientes onde as pessoas se sentem seguras para pensar, discordar e pedir ajuda. Este encontro é uma experiência prática de retorno a si mesmo — porque só é possível estar com o outro quando se aprende a estar consigo.Os efeitos concretos da presença na liderança: segurança psicológica, confiança e qualidade das decisõesEnraizamento e autopercepção: ferramentas para reconhecer o próprio estado interior antes de agirComo o estado interno do líder afeta o ambiente ao redor — e como o ambiente também afeta o líderA diferença entre ouvir para responder e ouvir para compreenderOs gatilhos que retiram a presença e as ferramentas práticas de autorregulação e corregulação6 - Integração e Liderança ConscienteDa presença à ação: transformar consciência em comportamento e compromissoA transformação de uma cultura não acontece apenas por meio de conceitos. Acontece quando as pessoas conseguem perceber seus próprios padrões, regular suas respostas e escolher novas formas de agir. Este encontro de encerramento integra a jornada com base em neurociência, ciência do comportamento e inteligência emocional — e termina com um compromisso: o que cada participante leva daqui para dentro da sua liderança.Neuroplasticidade e treinabilidade: como atenção, emoções e padrões automáticos influenciam decisões e relaçõesA visão de cinco anos como ferramenta de clareza, motivação e alinhamento com valoresBases neurais da empatia e compaixão: o que a neurociência mostra sobre sustentar engajamento e resiliênciaEscuta empática e comunicação que constroem confiança e segurançaComo preparar e conduzir conversas difíceis com mais clareza e responsabilidadeReflexão guiada e compromisso pessoal de liderança