Como reduzir a superlotação, otimizar a capacidade instalada e melhorar a eficiência operacional na saúde.A gestão eficiente dos leitos hospitalares vai muito além de controlar vagas disponíveis. Ela exige visão sistêmica, integração entre equipes, tomada de decisão baseada em indicadores e estratégias capazes de garantir o fluxo seguro e contínuo do paciente.Hospitais que apresentam longos tempos de permanência, pacientes aguardando internação no pronto-socorro, altas hospitalares tardias e dificuldades na gestão da capacidade instalada enfrentam desafios que impactam diretamente a qualidade assistencial, a experiência do paciente e a sustentabilidade da instituição.Nesta imersão, você aprenderá como estruturar uma gestão estratégica de leitos utilizando conceitos de Excelência Operacional em Saúde, gestão do fluxo do paciente e ferramentas práticas aplicadas em hospitais públicos e privados.Mais do que apresentar conceitos, o treinamento foi desenvolvido para fornecer métodos e ferramentas que podem ser aplicados imediatamente na realidade da sua instituição.ESTRUTURA MODULAR DA FORMAÇÃOMÓDULO 01 - DIAGNÓSTICO E FLUXO DO PACIENTE O Hospital como um sistema integrado;Por que os hospitais superlotam; Os Principais gargalos na jornada do paciente;Fluxo de entrada, passagem e saída;Como identificar desperdícios no fluxo; Os erros mais comuns na gestão de leitos; MÓDULO 02- GESTÃO ESTRATÉGICAS DE LEITOS Papel estratégico do NIR; Gestão diária da capacidade instalada; Gestão visual; Daily Huddle;Alta hospitalar planejada; Fast Track; Unidade de decisão médica; Unidade de internação rápida;Fluxista;Comunicação entre as equipes;MÓDULO 03- INDICADORES E PLANO DE AÇÃO Taxa de ocupação; Giro de leitos;Intervalo de substituição; Tempo médio de permanência; Boarding; Altas antes das 10hPARA QUEM É ESTE TREINAMENTOEste treinamento foi desenhado sob medida para ;Enfermeiros; Médicos, Técnicos e Auxiliares de Enfermagem;Fisioterapeutas; Farmacêuticos, Nutricionistas, Psicólogos e Dentistas;Administradores Hospitalares; Gestores de Saúde e Líderes de Equipe;Profissionais da Qualidade, Auditoria e Processos;Estudantes e recém-formados que desejam se destacar e acelerar a carreira no mercado de saúde;   RESULTADOS QUE VOCÊ PODERÁ ALCANÇAR;Como analisar o fluxo de forma sistêmica; Identificar os principais gargalos que geram superlotação;Aplicar estratégias para otimizar a utilização da capacidade instalada; Compreender o papel estratégico do Núcleo Interno de Regulação (NIR);Estruturar processo para melhorar a gestão de leitos hospitalares; Conhecer modelos como Fast Track, Sala de Decisão Médica, Unidade de Internação Rápida e Fluxista; Utilizar Indicadores Hospitalares para apoiar a tomada de decisão;Desenvolver um plano inicial de melhoria para aplicação imediata;    BÔNUS EXCLUSIVO;Mentoria online em grupo com Paulo Molina: Um encontro pós- treinamento focado no direcionamento prático de sua carreira e projetos.Apostila Digital Exclusiva: Material completo com todos os conceitos e ferramentas apresentados para consulta rápida; Grupo Exclusivo de Networking: Acesso a uma comunidade fechada para troca de experiências e conexões com profissionais de grande instituições do país.Material Complementar de Estudo: Artigos, planilhas e leituras recomendadas para aprofundar seus conhecimentos.                                                                                                                                                                                                                                                                                     SOBRE O INSTRUTOR: PAULO MOLINA Especialista em Lean Healthcare, já participou do projeto Lean nas Emergências como Consultor do Hospital Sírio-libanês.      Resultados obtidos com redução de desperdícios, melhoria de fluxo e aumento da eficiência operacional. Certificação Black Belt Lean Six Sigma. MBA em Lean Six Sigma.Fundador e CEO da ProMedProcess Consultoria e Treinamentos.        SOBRE A PROMEDPROCESSMais do que uma consultoria, a ProMedProcess foi criada para atuar como parceira estratégica de transformação operacional em saúde, apoiando hospitais e clínicas na construção de operações mais eficientes, organizadas e sustentáveis. Hoje atuamos com foco em:Reestruturação de fluxos assistenciais e operacionais;Redução de gargalos e variabilidade nos processos;Eficiência operacional e otimização da jornada do paciente;Estruturação de indicadores e governança de performace;Fortalecimento da tomada de decisão baseada em dados;Sustentação cultural das melhorias implementadas; Nossa atuação é baseada no PORTAL®, metodologia proprietária da ProMedProcess que integra diagnóstico operacional, redesenho de processos, transformação cultural e gestão orientada por indicadores. Acreditamos que melhoria contínua na saúde não deve gerar apenas ganhos operacionais. Deve gerar ambientes mais organizados, equipes menos sobrecarregadas e uma experiência mais segura para pacientes e profissionais.NOSSO DIFERENCIALEspecialização em HealthcareEste treinamento foi desenvolvido a partir de experiências reais em hospitais, unidades de emergência e serviços de saúde, reunindo conceitos que já foram aplicados na prática para melhoria de fluxo, redução de desperdícios e aumento da eficiência operacional."Participar desta formação mudou completamente minha visão sobre gestão de leitos. O conteúdo é extremamente esclarecedor, com exemplos reais e ferramentas que consegui aplicar imediatamente na minha instituição. Recomendo para todos os profissionais que desejam melhorar o fluxo do paciente e gerar resultados concretos na gestão hospitalar."