Treinamento online ao vivo via plataforma Zoom.Observações:1. Esse treinamento pode ser ministrado no modelo presencial;2. No modelo presencial, a carga horária e as datas são definidas de acordo com a necessidade do cliente (contratante).Público-Alvo:Profissionais que atuam em posições de liderança na empresa. Descrição:Os praticantes do Pensamento LEAN dispõem atualmente de muitas "ferramentas", no entanto, é comum observar que a soma das partes é menor que o todo - com tantas boas "ferramentas" disponíveis, deveríamos ter avançado muito mais na criação de empresas LEAN.Ocorre que muitas organizações, apesar do genuíno esforço para a concepção da estratégia corporativa, não conseguem "fazer acontecer a coisa certa", ou seja, existe uma enorme dificuldade em estabelecer um vínculo forte e real da estratégia com o gemba.Conhecido como Hoshin Kanri dentro da Toyota, esse é o método de planejamento e execução que tem guiado o desenvolvimento do sistema de produção mais poderoso do mundo. O Hoshin Kanri proporciona as condições para o sucesso do desdobramento da estratégia em todos os níveis - até o gemba - permitindo que a organização responda rapidamente às ameaças e oportunidades provenientes do cenário externo.A transformação LEAN só tem sentido se "puxada" pelas necessidades do negócio. Assim, o Hoshin Kanri serve como sistema propulsor, por meio do qual alinhamos, focamos e engajamos os nossos colaboradores, proporcionando à todos o "Norte Verdadeiro", ou seja, a direção que devem seguir (e canalizar suas atividades de kaizen) para que o resultado do todo seja, então, maior que a soma das partes. Objetivos:          v    Apresentar a importância e os detalhes práticos do correto desdobramento da estratégia;        v    Apresentar o Hoshin Kanri, método para o desdobramento das diretrizes estratégicas;        v    Mostrar, através de estudos de caso, aplicações reais do Hoshin Kanri;        v  Proporcionar um meio (método) que auxilie os líderes a "fazer a estratégia acontecer".Carga Horária = 15hIncluso no curso:* Todo o material apresentado em aula (pdf);* Formulários sugeridos e estudos de caso (pdf);* Artigos selecionados (pdf);* Certificado de conclusão para os alunos aprovados.Ementa do curso:        Definição do Norte Verdadeiro              - Estratégia corporativa: objetivo estratégico e filosófico da empresa             - Definição do Norte Verdadeiro             - Origens e definição do Hoshin Kanri             - A importância do foco e alinhamento de todos              Desenvolvimento do Plano              - Conhecimento pleno da "situação atual"             - Definição das Necessidades Críticas do Negócio e dos Objetivos Hoshin             - Definição das "Estratégias Mãe"             - Criação dos "A3 de Estratégia"            - Revisão e melhoria dos Indicadores Essenciais   Desdobramento do Plano             -  Árvore de Planejamento e Execução -  Reflexão a respeito da arquitetura para o desdobramento da estratégia -  Importância do processo Catchball (sistema de comunicação e negociação em via dupla) -  Criação dos "A3 Filho" e a importância do alinhamento e da integração-  Detalhamento do desenvolvimento da Matriz X-  Atividade prática envolvendo a criação da Matriz X   Monitoramento e Ajuste do Plano                                    -  Criando o sistema de monitoramento e retroalimentação -  O momento para questionamento, reflexão e aprendizagem -  Criando o relatório A3 de Revisão-  Resolvendo problemas e ajustando o Plano   Aperfeiçoando o Sistema de Planejamento e Execução        - Revisões no meio e ao final do ano - O ciclo PDCA anual - Sistema de Indicadores, Reflexão e Lições Aprendidas;-  Tema para debate: Vantagens de uma possível integração do BSC com o Hoshin Kanri.Visite nosso site:   www.senseilean.comSiga-nos no Instagram: @sensei_lean_oficial