Sua indústria está preparada para decidir produção com dados e não com estimativas?PPCP E SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS DE PRODUÇÃO COM IAComo cumprir prazos, proteger margem e gerar caixa com a capacidade produtiva sob controle. A maior parte das indústrias ainda decide produção sem conhecer sua real capacidade produtiva.E a falta dessa informação não impacta apenas o chão de fábrica. Seus efeitos são percebidos diretamente no prazo prometido ao cliente, na formação de preços, na margem de contribuição, no fluxo de caixa, no nível de estoque, na carga de horas extras e na competitividade da empresa.Empresas que tomam decisões com base em estimativas correm o risco de enfrentar atrasos de entrega, perda de clientes, estoques improdutivos, horas extras recorrentes e dificuldades financeiras.Foi a partir dessa realidade que a INOV Consultoria desenvolveu uma experiência executiva voltada para empresários, CEOs, diretores industriais, gerentes de produção, gestores comerciais, profissionais de PPCP, planejamento de vendas e operações, controladoria industrial, suprimentos, logística e todos os profissionais envolvidos na tomada de decisão empresarial. A VIRADA DE CHAVEPlanejamento de operação não é uma pauta exclusiva da produção.Trata-se de uma decisão estratégica que impacta diretamente as áreas comercial, financeira e a alta gestão.Nos próximos anos, as empresas que medirem corretamente sua capacidade produtiva e implantarem práticas de PPCP e S&OP terão melhores condições para aumentar eficiência, proteger margens, cumprir prazos e assumir novos pedidos com segurança.A SOLUÇÃOPor isso, a INOV Consultoria desenvolveu uma experiência executiva única que reúne:• Planejamento de operação;• PPCP e S&OP;• Otimizadores de produção;• Algoritmos de decisão com Inteligência Artificial.Mais do que um evento, trata-se de uma experiência prática de tomada de decisão empresarial.Durante a imersão, os participantes operam uma indústria simulada: analisam carteira de pedidos, calculam capacidade produtiva, definem sequenciamento de produção e tomam decisões relacionadas a vendas, produção, prazos e geração de caixa. PARA QUEM É• Empresários;• CEOs;• Diretores industriais;• Gerentes de produção;• Gerentes comerciais;• Profissionais de PPCP;• Planejamento de vendas e operações;• Controladoria industrial;• Suprimentos e logística;• Profissionais envolvidos na tomada de decisão empresarial.METODOLOGIAOs participantes terão acesso a exercícios práticos, estudos de caso, simuladores e ferramentas suportadas por Inteligência Artificial para desenvolver competências na gestão da capacidade produtiva e na tomada de decisão.O foco não é apenas compreender conceitos, mas vivenciar cenários empresariais reais e aplicar imediatamente os aprendizados à realidade da empresa. QUEM CONDUZIRÁ ESTA EXPERIÊNCIAA imersão será conduzida por especialistas da INOV Consultoria com experiência em gestão industrial, processos, planejamento, operações e transformação organizacional.• Júlio César Pessanha – Diretor da INOV Consultoria, engenheiro de produção com MBA em Gestão de Processos pela FGV e PDD pela Fundação Dom Cabral. • Matheus Borges – Consultor de Processos, engenheiro de produção com vivência em projetos industriais de diversos segmentos. • Raquel Trindade – Consultora de Processos, engenheira de produção com atuação em indústrias de diferentes setores.O QUE ESTÁ INCLUSO• Imersão presencial de um dia completo;• Exercícios práticos e estudos de caso;• Aplicações e simulações com Inteligência Artificial;• Acesso aos simuladores da plataforma INOV One;• Material de apoio;• Coffee break pela manhã;• Coffee break à tarde;• Certificado de participação;• Networking qualificado com empresários, executivos e lideranças empresariais.UMA OPORTUNIDADE DE IR ALÉMAlém da imersão, os participantes terão acesso a um diagnóstico de maturidade dos processos produtivos da empresa, realizado in company por um consultor especialista da INOV.Também será disponibilizado acesso ao projeto de implantação de PPCP e S&OP desenvolvido pela INOV para apoiar indústrias na medição de capacidade, no redesenho de processos de programação, na definição de políticas de estoque e na implantação de indicadores de produção.