Observações:1. Esse treinamento pode ser ministrado no modelo presencial;2. No modelo presencial, a carga horária e as datas são definidas de acordo com a necessidade do cliente (contratante).Introdução: A devida implementação do Lean System depende, em grande parte, de um modelo de liderança realmente centrado nas pessoas, porém, sabemos que são grandes os desafios a serem enfrentados pelos líderes e gestores – especialmente, no “chão de fábrica”. Baseado em ferramentas, técnicas e conceitos mundialmente consagrados, e, na experiência em “chão de fábrica” do próprio instrutor, esse treinamento, focado na Liderança & Gestão de Pessoas, visa contribuir de forma significativa para a formação de verdadeiros líderes, e, para o sucesso em suas atividades.   Público-alvo: Gestores, coordenadores, supervisores e líderes que atuam na área industrial, especialmente na área de “Produção/ Operação”.   Foco do treinamento: Capacitar as pessoas a enfrentarem e superarem os principais desafios referentes a gestão de pessoas e a liderança;Apresentar técnicas e ferramentas fundamentais para uma liderança eficaz; Ressaltar a importância da “liderança pelo exemplo” e apresentar as características e virtudes que um líder deve desenvolver; Apresentar o “modelo Lean” para a gestão e o desenvolvimento das pessoas (Operacional).   Ementa do treinamento: Conceitos básicos sobre “Liderança & Gestão de Pessoas” - Importância da postura do líder - Comunicação com a equipe - Ética profissional - Motivação altruísta & Atitude de Serviço - Confiança & Respeito Mútuo - Autoridade & Responsabilidade - Liderança pelo exemplo   As virtudes necessárias para exercer, de fato, a liderança - A ciência da virtude - O perfil moral de um líder - As 4 virtudes cardeais - Magnanimidade & Humildade        * Motivação altruísta        * Grandeza & Serviço - A virtude da Prudência        * Deliberação, Juízo e Decisão - A virtude da Fortaleza Interior        * Fortaleza & Resistência        * Coragem para “manter a rota” - A virtude da Justiça        * Males causados pela ausência da justiça - A virtude da Temperança        * Autodomínio & Cumprimento dos deveres        * Busca pelo que é nobre e verdadeiro   Modelo de “Liderança Lean” - Toyota Way: foco nas pessoas! - Entendendo o pilar “Respeito pelas Pessoas” - Relação entre os fundamentos do “5S” & Gestão de Pessoas (chão de fábrica) - Apresentação do “Fluxo de Valor de Desenvolvimento das Pessoas” - Apresentação do Sistema de Gerenciamento Diário - Relacionamento com as áreas de apoio - Case: New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI)   Técnicas e Ferramentas para gestão de pessoas no chão de fábrica - 8 atributos fundamentais para liderar uma “Operação Lean” - Quadro Kanri-ban - Plano & Rodízio de trabalho - Plano de Capacitação & Desenvolvimento Pessoal - Quadro de planejamento da Matriz de Habilidades - A estrutura organizacional para a “Operação Lean” - Captação de talentos: comece com as pessoas certas! - Capacitação & Envolvimento das Pessoas - Case Lantech: Uma crise de Pessoas!   Desenvolvimento de líderes & Membros de equipe - A prudência necessária para a escolha dos futuros líderes - Processo de desenvolvimento de novos líderes (chão de fábrica) - Suporte, monitoramento, feedback e avaliação final - Treinamento & Desenvolvimento dos novos líderes - Desenvolvimento de colaboradores excepcionais - MONOZUKURI WA HITOZUKURI DESU - Case: Revitalizando as capacidades de gestão com o programa “Kanri Noryoku”   Treinamento & Desenvolvimento – modelo Toyota       - O processo de desenvolvimento das pessoas no modelo Toyota (Operacional) - Líder: atua como Professor - Método de Ensino: TWI - Local de Treinamento: Dojo - On the Job Training – OJT - Case: Escolhendo a Excelência!   Carga Horária: Carga horária = 15hVisite nosso site: www.senseilean.comSiga-nos no Instagram: @sensei_lean_oficial