Lidere a Inovação: da estratégia à execução

Lidere a Inovação: Da Estratégia à Execução Gestão da inovação na prática para médias empresas.Aprenda a estruturar a inovação na sua empresa, escolher prioridades e conduzir iniciativas da oportunidade à execução.Este curso reúne fundamentos, ferramentas e experiência empresarial para ajudar coordenadores e gerentes a organizar um sistema de gestão da inovação adequado à realidade das médias empresas.Ao longo de cinco encontros, você desenvolverá um playbook de implantação: um roteiro construído a partir dos exercícios do curso, com prioridades, responsabilidades e ações que poderão orientar o trabalho na sua organização.Para quem é este cursoCoordenadores, gerentes, líderes de equipes, especialistas e consultores que atuam em médias empresas ou apoiam essas organizações.O programa é relevante para profissionais de inovação, estratégia, operações, engenharia, tecnologia, P&D, desenvolvimento de negócios e gestão de pessoas, tanto na indústria quanto em serviços.Não é necessário que sua empresa tenha ou venha a ter uma área formal de inovação.Como vamos trabalharCada encontro combinará fundamentação na primeira metade da noite e aplicação prática na segunda, com discussão de casos e exercícios individuais ou em pequenos grupos.Você trabalhará com situações relacionadas à sua empresa e registrará os aprendizados nos cadernos de aplicação. Esses materiais integrarão conteúdo dos slides, ferramentas e exercícios e, ao final, formarão seu playbook.As atividades colaborativas também criarão oportunidades de networking e troca de experiências entre profissionais de diferentes organizações, setores e regiões do Brasil.Datas, horários e investimentoFormato: online, ao vivo, pelo Zoom.Carga horária: 15 horas.Encontros: cinco quartas-feiras, de 11 de novembro a 9 de dezembro de 2026.Horário: das 19h às 22h, no horário de Brasília.Investimento: R$ 450 por participante, pelo curso completo.ProgramaçãoEncontro 1 — Inovação conectada à estratégia11/11/2026 | 19h às 22hCompreenda a inovação como uma capacidade da organização e sua conexão com os desafios do negócio. Explore os fundamentos de um sistema de gestão da inovação, reconheça o ponto de partida da empresa e estabeleça prioridades para orientar a atuação da liderança e das equipes.Encontro 2 — Governança, portfólio e ferramentas de gestão18/11/2026 | 19h às 22hConheça formas de organizar responsabilidades, selecionar oportunidades e direcionar recursos para a inovação. Explore critérios de priorização, gestão de portfólio e ferramentas digitais que apoiam a participação das pessoas, o acompanhamento das iniciativas e a tomada de decisão.Encontro 3 — Da oportunidade à execução25/11/2026 | 19h às 22hExplore caminhos para transformar desafios e ideias em soluções que gerem valor. Trabalhe a construção de conceitos, a experimentação e a implantação, com métodos e ferramentas que apoiam a aprendizagem e a redução de incertezas, incluindo contribuições da agilidade e da inteligência artificial.Encontro 4 — Pessoas, cultura e conexões para inovar02/12/2026 | 19h às 22hAmplie sua compreensão sobre liderança, desenvolvimento e relações que favorecem a inovação. Explore condições para a confiança, a escuta, a abertura e a aprendizagem coletiva, conectando a colaboração entre áreas à inovação aberta e à construção de parcerias externas.Encontro 5 — P&D e fomento à inovação09/12/2026 | 19h às 22hEntenda o papel da pesquisa e desenvolvimento na inovação e os elementos que ajudam a estruturar projetos. Conheça possibilidades de fomento, financiamento e cooperação e conecte os aprendizados da jornada aos próximos passos para desenvolver a gestão da inovação na sua empresa.Os diferenciais desta formaçãoInstrutores com mais de 30 anos de carreira cadaLeonardo Comparsi e Durval Garcia combinam formação acadêmica sólida, experiência executiva e atuação prática em inovação e transformação organizacional. Essa trajetória contribui para discutir quais caminhos seguir, o que simplificar e quais decisões exigem maior cuidado.Conteúdo orientado às médias empresasA abordagem considera recursos limitados, equipes enxutas e a necessidade de inovar enquanto a empresa mantém sua operação.Um playbook construído durante o cursoOs exercícios se conectam ao longo dos encontros, formando um instrumento de trabalho que poderá ser levado à liderança da empresa e utilizado para orientar a implantação.Networking nacionalAs atividades em grupo favorecem a troca de experiências e a construção de relacionamentos entre profissionais com desafios semelhantes e repertórios diferentes.Referência metodológica internacionalO curso incorpora conhecimentos apoiados na formação e nas certificações dos instrutores pelo Innovation 360 Group e na ISO56000, adaptados à realidade das médias empresas brasileiras.InstrutoresLeonardo ComparsiMais de 30 anos de experiência executiva em inovação, tecnologia e transformação organizacional, com atuação no Brasil e no exterior. Como Head de Inovação da Gerdau, conduziu iniciativas para desenvolver a inovação como competência organizacional.É engenheiro elétrico pela PUCRS, mestre em Engenharia de Produção pela UFRGS, Licensed Practitioner e Innovation Management Green Belt do Innovation 360 Group. Atua também como docente em educação executiva e pós-graduação.Durval GarciaMais de 30 anos de carreira, com ampla experiência executiva em P&D e inovação na indústria química. Seu repertório inclui gestão de portfólio, prospecção tecnológica, desenvolvimento e redes de inovação.É engenheiro químico pela UNICAMP, com MBA executivo pela Universidade de Pittsburgh e especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica pela UNICAMP. É Licensed Practitioner e Innovation Management Black Belt do Innovation 360 Group.Materiais e recursos incluídosCinco encontros online ao vivo, com interação com os instrutores.Cadernos de aplicação em PDF, com conteúdo dos slides, ferramentas e exercícios.Atividades individuais e em grupo para construir seu playbook.Gravações das aulas para revisão dos conteúdos.Realização: NEXORISInscreva-se e desenvolva sua capacidade de liderar a inovação e organizar sua execução na empresa.