MAPA DE DECISÃO 90IA já entrou na agenda. O problema é saber o que realmente merece uma decisão.Talvez sua empresa já tenha pessoas usando IA.Talvez existam pilotos, fornecedores apresentando soluções, áreas propondo iniciativas e uma pressão crescente para “fazer alguma coisa”.O problema é que mais possibilidades não significam necessariamente melhores decisões.E começa a aparecer uma situação perigosa:ideias demais, pressão demais e critérios de menos.O risco já não é apenas ficar para trás.É também investir dinheiro, tempo e atenção no lugar errado.Automatizar processos que deveriam ser repensados.Transformar toda novidade em prioridade.Acumular pilotos que não chegam a lugar algum.Ou simplesmente continuar fazendo mais coisas sem conseguir explicar o que realmente produz valor.Talvez sua empresa não precise fazer mais coisas com IA.Talvez precise decidir melhor quais coisas merecem ser feitas.O MAPA DE DECISÃO 90O MAPA DE DECISÃO 90 é uma experiência executiva, online e ao vivo, para quem está diante de decisões envolvendo Inteligência Artificial e precisa transformar possibilidades, pressões e iniciativas em escolhas mais claras para os próximos 90 dias.Não é curso de ferramentas.Não é aula de prompts.Não é uma coleção de aplicações de IA.E não é uma palestra sobre como o futuro será maravilhoso depois que todos aprenderem a conversar com um chatbot.O ponto de partida é outro:O que realmente merece atenção, energia e recursos agora — e o que não merece?Esta experiência faz sentido para você se...A IA já entrou na agenda da organização, mas ainda existem dúvidas sobre onde realmente vale agir.Há várias ideias, ferramentas ou iniciativas disputando atenção e recursos.Diferentes áreas enxergam prioridades diferentes.Existe pressão para avançar, mas também receio de investir na direção errada.Você percebe que tecnologia está avançando mais rápido do que cultura, processos, dados, governança ou capacidade de execução.Ou simplesmente começou a desconfiar que sua empresa pode estar confundindo movimento com progresso.Se você participa, influencia ou responde por esse tipo de decisão, provavelmente esta conversa é para você.A pergunta que vamos enfrentarDurante quatro horas, vamos trabalhar sobre uma questão central:O que realmente merece uma decisão nos próximos 90 dias?Para chegar a ela, vamos confrontar quatro tensões presentes hoje nas organizações:PRESSÃOO que realmente mudou e o que é apenas ruído?DISPERSÃOOnde possibilidade está sendo confundida com prioridade?ESCOLHAO que merece avançar, o que pode esperar e o que deveria conscientemente ficar fora da agenda?DECISÃO 90Que escolhas precisam sair do território das conversas e entrar no território da decisão?O produto dessas quatro horas é o seu MAPAVocê não terminará o encontro apenas com anotações ou slides.Ao final, terá construído seu próprio:MAPA DE DECISÃO 90Uma representação estruturada das questões que estão disputando sua atenção e das decisões que realmente merecem os próximos 90 dias.O objetivo é produzir uma mudança bastante concreta:ANTESPossibilidades, pressões, iniciativas e dúvidas competindo entre si.DEPOISDecisões explicitadas.Prioridades mais claras.Questões conscientemente adiadas.Iniciativas que talvez devam ser abandonadas.E próximos movimentos que façam sentido testar.Porque uma boa decisão não é apenas escolher o que fazer.É também saber o que não fazer.Para quem éNão estamos definindo esta experiência por cargo.Ela foi criada para quem precisa decidir ou influenciar decisões.Executivos, empresários, diretores, heads, gestores, conselheiros e profissionais de estratégia, tecnologia, inovação, pessoas ou transformação poderão encontrar contextos bastante diferentes.O que os aproxima é uma mesma tensão:“Existem várias coisas que poderíamos fazer com IA. Mas quais delas realmente deveríamos fazer?”Você não precisa ser especialista em Inteligência Artificial.Precisa apenas estar diante dessa pergunta.Para quem NÃO éSe você procura uma aula sobre ferramentas, engenharia de prompts ou uma lista de “100 maneiras de usar ChatGPT”, existem ofertas muito mais adequadas.O MAPA DE DECISÃO 90 começa antes.Antes da ferramenta existe uma decisão.E tecnologia excelente não salva uma decisão ruim.TURMA FUNDADORAEsta será a edição inaugural do MAPA DE DECISÃO 90.Por isso, escolhi trabalhar com um grupo restrito de apenas 20 participantes.A intenção é criar espaço para situações reais, questionamento, construção e troca — e não colocar dezenas de pessoas diante de mais uma apresentação online.InvestimentoR$ 697 + taxa de serviço da plataformaQUANDO05/09/2026 — sábado8h30 às 12h30Duração: 4 horasFormato: 100% online e ao vivoAs instruções de acesso serão encaminhadas aos participantes inscritos.QUEM CONDUZProf. Dr. Silas Serpa atua há mais de 30 anos na interseção entre tecnologia, estratégia, cultura e transformação organizacional.Executivo, conselheiro consultivo, professor, autor e palestrante, trabalha com organizações justamente onde tecnologias promissoras encontram sua parte mais difícil:decisão, comportamento e execução.Tecnologia com Cultura. Estratégia com Execução.Uma última provocaçãoTalvez sua empresa esteja se perguntando:“Como podemos fazer mais com IA?”Eu começaria por outra pergunta:“Como evitar usar toda essa capacidade para fazer melhor aquilo que nem deveríamos estar fazendo?”Se essa pergunta provoca algum desconforto, provavelmente temos algo importante para discutir.MAPA DE DECISÃO 90 — Turma Fundadora20 participantes.