Papo com Especialista - Planejamento Estratégico Híbrido: Flexibilidade e Eficiência na Gestão

Webinar Papo com Especialista - Edição Julho de 2026Evento gratuito ao vivo via AirMeetEm um ambiente cada vez mais dinâmico, incerto e veloz, caracterizado pelas dinâmicas dos mundos VUCA, BANI e ambiente BRIGHT, as organizações enfrentam um dilema crítico: planos estratégicos visualmente impecáveis no papel, mas frágeis na execução cotidiana.Além disso, a fragmentação metodológica e o isolamento entre departamentos geram desperdício de energia em uma falsa "guerra de métodos" (preditivo versus ágil). A resposta contemporânea a esse cenário não é a exclusão mútua de abordagens, mas a integração deliberada e consciente das melhores práticas. Por que restringir o conceito de hibridismo apenas à gestão de projetos se a estratégia corporativa como um todo necessita de adaptabilidade e cadência? Nesta edição do Papo com Especialista do PMI Bahia, o palestrante apresenta um modelo integrador de Planejamento Estratégico Híbrido, demonstrando como harmonizar o rigor e a visão de longo prazo dos modelos clássicos com a agilidade, o foco e a adaptabilidade das abordagens contemporâneas.Tópicos abordados: O Contexto Atual e a Falácia dos Extremos: Por que nenhuma metodologia isolada responde à complexidade dos desafios modernos e a necessidade de superar silos de gestão. Evolução do Hibridismo e Governança: Como conceitos como Tailoring, Disciplined Agile (DA) e o modelo FLEKS fundamentam a governança flexível e orientada a valor. Convergência Metodológica: A integração prática entre ferramentas analíticas e prospectivas (BSC, Grumbach, ESG, Planejamento Estratégico Situacional - PES) e frameworks de execução ágil (OKRs e ciclos curtos). Casos Reais em Ambientes Complexos: A experiência prática de hibridização na administração pública baiana, na concepção do Plano Estratégico PEO 2026-2030 da PMBA. Roteiro de Implementação: Os passos essenciais para iniciar um modelo híbrido na sua organização — desde o mapeamento de cadências e regras simples de tailoring até a rodada de projetos-piloto de 90 dias.Para quem é este evento: Líderes, gerentes de projetos, executivos, analistas de governança, planejadores e profissionais que buscam transformar intenções estratégicas em resultados concretos e adaptativos.Formato: Online (Airmeet)Inscrição: GratuitaCertificação: Elegível para 1,5 PDUInteratividade: Sessão de perguntas ao finalA sala virtual será aberta às 18h50, e o evento começará pontualmente às 19h.Com o especialista em gestão estratégica e governança pública, major da PMBA - Marcelo Pereira das Neves de Oliveira.Major da Polícia Militar da Bahia (PMBA). Conta com mais de 25 anos de experiência profissional, servindo atualmente no Centro de Estudos e Pesquisas de Estado-Maior, na Ouvidoria da Corporação, diretamente vinculado ao projeto de implantação do novo Estado-Maior da Corporação. É mestre em Segurança Pública, Justiça e Cidadania, especialista em Gestão Estratégica e Gerenciamento de Projetos, e bacharel em Ciências Policiais e Direito, com sólida trajetória na liderança de equipes e na condução de projetos de modernização institucional em cenários complexos. Como integrante da Rede de Consultores Internos do Estado da Bahia (RCI/SAEB), atua ativamente em iniciativas de transformação organizacional, na formulação de Planos Estratégicos Organizacionais (PEO) e na estruturação de escritórios e carteiras de projetos estratégicos para diversos órgãos da administração pública estadual. É docente do Curso de Formação de Oficiais (CFO) e do Curso de Comando e Estado-Maior (CCEM) da Academia de Polícia Militar da Bahia, além de pesquisador nas áreas de ciências policiais, doutrinas de estado-maior, estratégia e gestão pública. Possui expertise prática na convergência entre abordagens preditivas e adaptativas, integrando metodologias consagradas de planejamento (como BSC e Planejamento Estratégico Situacional) a práticas ágeis e OKRs para promover agilidade na execução e resiliência estratégica no setor público.