Você chega no fim do ano e não sabe explicar o que aconteceu Faturou mais, mas a margem sumiu. A equipe cresceu, mas você ainda decide tudo sozinho(a). Teve um ano corrido — mas corrido pra onde? Se isso soa familiar, o problema não é falta de esforço. É falta de direção. A maioria dos pequenos negócios não planeja porque acha que planejamento é coisa de empresa grande, com departamento de estratégia e slide bonito. Na prática, planejar é só uma coisa: decidir, com clareza, onde vale a pena colocar energia nos próximos 12 meses — e onde não vale. É isso que a gente vai construir juntos no dia 27. O que é o workshop Um encontro de 4 horas, ao vivo, para donos de pequenos negócios que precisam sair do "ano que só aconteceu" para o ano que foi escolhido. Você não vai sair com teoria. Vai sair com o plano estratégico do seu negócio praticamente pronto, registrado num workbook estruturado que te acompanha passo a passo. Quando: 27 de outubro, 14h Duração: 4 horas Formato: ao vivo + workbook de apoio (seu, pra sempre) Para quem é Donos de negócios com equipes pequenas (de 3 a 20 pessoas) que ainda estão dentro da operação do dia a dia Quem sente que "trabalha muito, mas não sai do lugar" Quem já tentou planejar sozinho e travou na hora de transformar ideia em prioridade Quem quer entrar em 2027 com direção clara, não com uma lista de desejos Não é para você se você está procurando fórmula mágica ou não está disposto(a) a olhar de frente para o que não funcionou. O que vamos construir ao longo das 4 horas 1. Raio-X do negócio Um diagnóstico honesto de onde você está hoje — o que está funcionando, onde estão as fragilidades e qual problema está realmente limitando o crescimento agora. 2. O ano que passou Uma retrospectiva estruturada: o que merece continuar, o que consumiu energia sem retorno, o que precisa de ajuste e o que ainda falta começar. Sem essa etapa, todo planejamento novo repete os erros do anterior. 3. Para onde vamos Definição do cenário desejado para os próximos 12 meses — financeiro, clientes, operação, pessoas, gestão e comercial — com metas concretas de faturamento, margem, clientes e equipe. 4. Prioridades estratégicas De tudo que poderia ser feito, escolha das 3 a 5 coisas que realmente vão mover o negócio. Estratégia é decidir o que não vai ser prioridade também. 5. De objetivo a plano de ação Cada prioridade transformada em objetivo claro, com prazo, indicadores de acompanhamento e responsáveis definidos — inclusive quem precisa participar, ser consultado ou apenas ser informado. 6. Do anual para os primeiros 90 dias Porque plano de 12 meses sem recorte trimestral vira intenção. Você sai com as entregas dos primeiros 90 dias já definidas. 7. Agenda de gestão A rotina de acompanhamento — semanal, mensal, trimestral e semestral — pra esse plano não parar na gaveta em fevereiro. O workbook Tudo isso é conduzido dentro de um workbook próprio, feito pra ser preenchido durante o workshop e revisitado ao longo do ano. Ele fica com você — não é slide, é ferramenta de trabalho. O que você leva pra casa Diagnóstico completo do negócio Principais aprendizados do último ano, registrados Direção clara para os próximos 12 meses De 3 a 5 prioridades estratégicas definidas Metas e indicadores de acompanhamento Plano de ação para os primeiros 90 dias Responsáveis definidos por prioridade Uma rotina de gestão para não perder o fio ao longo do ano Por que 4 horas, ao vivo, e não um curso gravado Porque planejamento não é conteúdo pra consumir — é decisão pra tomar. Você precisa de tempo protegido, sem interrupção da operação, pra sentar e pensar no negócio de fora dele. É isso que essas 4 horas garantem. 27 de outubro | 14h | 4h de duração | Workbook incluso Perguntas frequentes Preciso já ter dados prontos do meu negócio? Não. O próprio workshop te guia a levantar o que precisa, em tempo real. E se eu não conseguir terminar tudo durante as 4 horas? O workbook é seu. Pode continuar depois — mas a experiência de fazer junto, sem as distrações do dia a dia, é o que faz o plano sair do papel. É só pra quem já tem equipe? É especialmente útil pra quem já tem gente pra liderar, mas negócios só com o dono também saem com clareza de prioridade e foco.