Os desafios da liderança exigem profissionais preparados para tomar decisões estratégicas, gerenciar processos, desenvolver pessoas e conduzir equipes com inteligência emocional.O Programa de Desenvolvimento de Gestores Leadership foi criado para fortalecer essas competências por meio de uma trilha com 4 módulos prática, atual e alinhada às demandas do mercado.Você escolhe a forma de participar: é possível realizar a trilha completa ou inscrever-se em módulos individuais, conforme sua necessidade.O que você irá desenvolver:Tomada de decisão baseada em dados;Gerenciamento de processos;Gestão de pessoas e performance;Inteligência emocional.Para quem é:Supervisores, coordenadores, gerentes, líderes, empresários e profissionais que desejam fortalecer suas competências de liderança.Conheça os módulos e instrutores:Módulo 1 – Tomada de Decisão em Contextos Complexos (8h)Dias: 16 e 17 de SetembroHorário: 16h às 20hLocal: FindesTomada de decisão como competência da liderança;Complexidade, incerteza e visão sistêmica;Autoconsciência e vieses no processo decisório;Estruturação de problemas e análise do contexto;Aplicação prática na análise de decisões complexas;Definição de critérios e avaliação de alternativas;Escolha estruturada e análise das consequências;Participação, autonomia e responsabilidade decisória;Tomada e comunicação de decisões sob pressão;Implementação, acompanhamento e transferência para o trabalho. Ministrante: Marcela CalazansPsicóloga Comportamental e estrategista em Liderança, Carreira e Negócios.Movida pelo desenvolvimento humano, consolidou uma trajetória de mais de 18 anos em Gestão de Pessoas, atuando no desenvolvimento de líderes, equipes e organizações por meio de mentorias, treinamentos e palestras. Integra comportamento humano, pensamento estratégico e desenvolvimento de competências para fortalecer a tomada de decisão, ampliar a capacidade de liderança e alinhar propósito, estratégia e execução, transformando potencial em resultados consistentes e sustentáveis, mesmo em contextos de alta complexidade.                                                                                                                                                    Módulo 2 – Gerenciamento de Processos (8h)Dias: 30 de Setembro e 01 de OutubroHorário: 16h às 20hLocal: FindesConceitos e tipos de processos organizacionais; Mapeamento, análise e melhoria de processos; Padronização, documentação e modelagem de processos; Implantação da gestão por processos (BPM); Gestão de resultados com foco em indicadores e projetos; Ferramentas para acompanhamento e melhoria do desempenho; Papel do líder na implementação da estratégia e na gestão de processos.Ministrante: Franklin Moura PeterliPós-graduado em Gestão e Planejamento Estratégico pela UNINTER e em Qualidade e Produtividade pela FUCAPE/IEL, é graduado em Sistemas de Informação pela FAESA e Auditor Líder em Sistemas de Gestão Integrados (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001). Possui ampla experiência na implantação e auditoria de sistemas de gestão, atuando em normas como ISO, PRODFOR, SGQTEC, PBQP-h e PQF, além de ser avaliador ESG. Também desenvolve planejamentos estratégicos para empresas e sindicatos patronais e atua como instrutor em cursos voltados à gestão da qualidade, auditorias, gestão de riscos, ferramentas da qualidade e melhoria contínua.                                                                                                                                                    Módulo 3 – Gestão de Pessoas e Performance (8h)Dias: 13 e 14 de OutubroHorário: 16h às 20hLocal: FindesPapel do líder na gestão de pessoas;Definição de metas e indicadores de desempenho;Avaliação de desempenho e feedback;Gestão por resultados;PDI – Plano de Desenvolvimento Individual;PDL – Plano de Desenvolvimento de Liderança;Engajamento e motivação de equipes;Desenvolvimento de competências;Delegação e acompanhamento;Meritocracia e reconhecimento;Desafios da liderança de equipes.Ministrante: Rosangela SimõesMentora de talentos e lideranças, Master Coach de Carreira, Coach de Pontos Fortes (Instituto Gallup), Consultora de Desenvolvimento Humano e Psicologia Positiva. Avaliadora Líder PQES – Prêmio Qualidade Espírito Santo ciclo 2018. Professora de pós-graduação nas disciplinas “Gestão de Pessoas” e “Liderança” na Emescam e Diretora de Negócios no IBRACHICS – Instituto Brasileiro de Cidades Humanas, Inteligentes, Criativas e Sustentáveis.Possui MBA em Neurociência e Psicologia Positiva, MBA em Gestão da Qualidade e Produtividade, MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, MBA em Saúde Mental e Atenção Psicossocial, além de pós-graduação em Liderança e Gestão de Pessoas. É graduada em Comunicação Social com habilitação em Publicidade e Propaganda, formada em Strengths Coach pela Gallup Global, Professional Coach pela The International Association of Coaching (IAC) e Sociedade Latino-Americana de Coaching; Master Coach de Carreira e Analista DISC pela Sociedade Latino-Americana de Coaching.                                                                                                                                                    Módulo 4 – Inteligência Emocional (8h)Dias: 04 e 05 de NovembroHorário: 16h às 20hLocal: FindesFundamentos da inteligência emocional aplicados à liderança;Autoconsciência emocional e impacto do comportamento do líder;Autogestão, controle emocional e resiliência em situações de pressão;Motivação, propósito e engajamento de equipes;Empatia, escuta ativa e inteligência social;Comunicação eficaz, feedback e gestão de conflitos;Tomada de decisão emocionalmente inteligente;Liderança humanizada e construção de ambientes psicologicamente seguros;Gestão de conflitos, diversidade e relações interpessoais;Aplicação prática da inteligência emocional no contexto organizacional.Ministrante: Kamilla MatosAdministradora, pós-graduada em Gestão de Pessoas, Coach pela Sociedade Latino-Americana de Coaching, Mentora pela Erlich Consultoria e Practitioner em Programação Neurolinguística (PNL) pelo INDESP. Atua desde 2016 como facilitadora de aprendizagem, palestrante e consultora, desenvolvendo projetos de cultura organizacional, formação de lideranças e fortalecimento de equipes.Com sólida atuação em programas de aprendizagem para o ambiente corporativo, conduz treinamentos e jornadas de desenvolvimento utilizando metodologias ativas, estratégias de gamificação e técnicas de facilitação que favorecem o aprendizado significativo, a reflexão e a aplicação prática dos conhecimentos. No IEL-ES, atua como facilitadora em projetos in company, mentora no Jornada de Carreira e consultora em iniciativas voltadas ao desenvolvimento de cultura organizacional e lideranças.                                                                                                                                                    Escolha a experiência que faz mais sentido para você: Trilha completa para uma formação integrada. Ou módulos individuais conforme seu momento profissional.Invista no seu crescimento e esteja preparado para liderar pessoas, processos e resultados com mais segurança, estratégia e impacto.Sobre a certificação:Caso opte pela inscrição em módulos avulsos, você receberá um certificado individual para cada módulo concluído.Caso realize a inscrição em toda a trilha, será emitido um único certificado ao término da formação, contemplando todos os módulos cursados.Importante: para ter direito à certificação, é necessário participar de, no mínimo, 75% da carga horária do curso.Conheça mais sobre a Academia Findes de Negócios:A Academia Findes de Negócios prepara profissionais em diferentes níveis de carreira por meio de uma metodologia prática que foca nos níveis de consciência, maturidade e transferência. Nossos cursos contam com mentoria para apoiar a aplicação prática do conteúdo e ajudar a superar os desafios encontrados no dia a dia. Além de palestras e cursos abertos, oferecemos mentorias especializadas para acelerar o desenvolvimento de executivos e gestores. Leve a academia para a sua empresa:Sabia que podemos levar este e outros temas diretamente para a sua equipe? Desenvolvemos cursos e workshops In Company personalizados, desenhados sob medida para os desafios e a realidade estratégica do seu negócio.