Muitas famílias empresárias do agronegócio acreditam estar preparadas para o futuro apenas por manterem a produção eficiente e a fazenda em dia. Na prática, regulação ambiental crescente, pressão dos mercados consumidores, geopolítica, escassez de mão de obra e a chegada de novas gerações mudam as regras do jogo mais rápido do que a maioria das estruturas de gestão consegue acompanhar — porque a operação nunca foi pensada como uma plataforma de negócios, e a sucessão nunca foi tratada como prioridade estratégica.     Características do programa:  Presencial: imersão de dia inteiro, em ambiente reservado, sem transmissão externa.Grupos pequenos: até 15 membros de famílias empresárias — empresários, sócios e herdeiros em processo sucessório.Confidencialidade: acordo de confidencialidade (NDA) e sigilo absoluto sobre tudo o que é discutido na sala. O encontro não é gravado nem filmadoComunidade: convite para a Comunidade Next50 — rede fechada de famílias empresárias, apenas por indicação. Programação:5 módulos, ao longo de 8 horas, com intervalor para almoço estratégico de networking  Módulo 1: Licença para operar: o agro sob pressão regulatória e reputacional Código Florestal e novas exigências ambientais Mercado de carbono e monetização da preservação ESG (governança ambiental, social e de gestão): oportunidade ou custo? Percepção internacional sobre o agro brasileiro Barreiras não tarifárias disfarçadas de exigências ambientais Risco reputacional para marcas exportadoras    Módulo 2: A fazenda como plataforma de negócios Turismo rural e experiências premium Produção de energia renovável, biogás e biometano Crédito de carbono e florestas comerciais Sistemas integrados agricultura-pecuária-floresta (ILPF) Produção orgânica, arrendamento estratégico e parcerias com indústrias Como priorizar novas fontes de receita sem comprometer o caixa da operação principal   Módulo 3: Tecnologia, automação e inteligência artificial no campo Agricultura de precisão, sensoriamento remoto e drones Inteligência artificial aplicada ao campo e automação de operações Escassez de mão de obra e gestão baseada em dados Rastreabilidade da produção e governança de dados Vantagens competitivas no agro de 2040: quem sobrevive à hiper-automação   Módulo 4: Sucessão, governança e proteção patrimonial Profissionalização da gestão e criação de estruturas de governança Entrada das novas gerações e preparação da sucessão empresarial Estruturas patrimoniais e proteção do patrimônio rural Industrialização da produção, marcas próprias e internacionalização Tributação futura do setor e relação com movimentos sociais e conflitos fundiários   Módulo 5: Painel final & checklist da fazenda centenária A fazenda está preparada para a próxima exigência regulatória? A tecnologia atual sustenta a operação até 2040? A gestão está profissionalizada além do fundador? Existe governança para decisões em momentos de crise? Existem fontes de receita além da commodity principal? Existe um plano de sucessão formalizado? Os riscos patrimoniais foram mapeados?    Para mais detalhes e informações sobre os curadores que conduzirão cada módulo, visite a landing page do programa: https://next50.com.br/foruns/agro/   Dúvidas e situações especiais: fabio.nogueira@prosperidade.net.br     CURADOR-LIDER     Fabio Nogueira  Especialista em Longevidade Corporativa. Fundador da Next50+. Conselheiro da ADVB – Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil. Vice-Presidente da Fundação Brasileira de Marketing. Fundador do Observatorio da Longevidade. Embaixador do FCJ Innovation Club. Criador e sócio da Aurora Ventures – aceleradora de startups de mulheres maduras. Co-Fundador do Instituto Brasileiro de Lideres. Conselheiro do Projeto Almaroma, de inserção de portadores de deficiências no mercado de trabalho. Palestrante convidado da FGV, FEA-USP, FIESP, dentre outros. Bacharel em Economia (FEA/USP). Mestre em Economia (FIPE/USP). MBA (Hult International Business School – Boston/USA). Trabalhou na América Latina, EUA e África. Ex-profissional sênior da Arthur D. Little (USA) e da Tecnoconsult (SIRAMM Group, Switzerland)