Cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares. No entanto, apenas 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% chegam à terceira.Por que negócios sólidos enfrentam tantas dificuldades na passagem de comando?Porque sucessão empresarial não é apenas escolher quem assumirá a liderança. É um processo estratégico que envolve gestão, governança, patrimônio, relações familiares e, principalmente, a construção de legitimidade entre quem deixa o comando e quem se prepara para assumi-lo.Nesta master class, Gilberto de Moura apresenta os fundamentos e os principais desdobramentos da sucessão empresarial por meio de três perspectivas complementares: gestão, governança e conflitos entre sucessor e sucedido.O que a master class aborda?A sucessão como processo estratégico, contínuo e planejadoOs desafios da transferência de poder e liderançaA relação entre família, propriedade e gestãoProfissionalização sem afastamento da famíliaGovernança corporativa e governança familiarConflitos entre gerações e seus impactos no negócioCasos reais de sucessão em grandes empresas brasileirasO que você vai aprender?Como começar um planejamento sucessório antes que ele se torne urgenteComo avaliar e preparar possíveis sucessoresComo construir legitimidade por competência — e não apenas pelo sobrenomeComo separar parentesco, propriedade e capacidade de gestãoQuais estruturas ajudam a organizar decisões, responsabilidades e relações familiaresComo utilizar conselhos e protocolos familiares Como prevenir conflitos capazes de comprometer a continuidade da empresaPara quem é esta master class?Fundadores, empresários e sóciosSucessores e integrantes de empresas familiaresDiretores, gestores e liderançasProfissionais envolvidos na profissionalização de empresasFamílias que desejam preservar seu negócio e patrimônio entre geraçõesPor que participar?Porque adiar a sucessão não evita o problema — apenas reduz o tempo disponível para resolvê-lo.Participar desta master class é uma oportunidade para compreender os riscos, antecipar decisões e conhecer instrumentos capazes de tornar a transição mais segura para a empresa, para o patrimônio e para a família.Mais do que preparar um novo líder, uma sucessão bem conduzida preserva conhecimento, relações, resultados e o futuro do negócio.Gilberto de MouraGilberto de Moura é administrador de empresas pela PUC, pós-graduado em Marketing pela FGV e ex-aluno do MBA em Administração da USP.Com mais de 30 anos de experiência no mercado B2B, atuou em multinacionais e grandes empresas nacionais como Coca-Cola, KaVo, Danaher, Karsten e Schincariol.É sócio e diretor de planejamento da GMG Consultoria Empresarial, especializada em planejamento estratégico, gestão de processos, gestão comercial, indicadores de performance, treinamento de lideranças e profissionalização de médias empresas.Como professor e palestrante, conecta estratégia, execução e resultados de forma prática, ajudando empresários e gestores a transformar conceitos em decisões, processos e novas rotinas de gestão.Data: 17 de setembro, a partir das 18h30Local: Vila Tech HubRua Francisco José Ferreira Sampaio, 90 — Itu Novo Centro — Itu/SPO futuro da sua empresa começa pelas decisões tomadas agora.