The PMO Experience - Da Estratégia à ExecuçãoEscopoVocê é o novo Líder de PMO contratado da empresa “The Company”. Nesta posição, você terá como missão: conhecer o plano estratégico da empresa para os próximos 3 anos, identificar os stakeholders chaves: suas dores e expectativas, criar um portfólio de projetos e montar um PMO que atenda às necessidades dos clientes.Participe desta experiência. Bem-vindo ao PMO Experience! Detalhes do CursoA base metodológica deste treinamento está no PROJECT MANAGEMENT OFFICES: A Practice Guide®, no Benefit Realization Management: A Practice Guide® e no Standard Management of Portfolio®, da Axelos.Formato- Online(Consulte in-company)Para quem é este curso:Analistas, Gerentes e Profissionais de Projetos;ConsultoresGerentes FuncionaisAgendaDias: 14, 15, 16, 17, 18/09 (de segundas a sexta)Horário: Das 19:00 às 23:00InvestimentoR$ 936,00 - Valor para público GeralPré-RequisitosNenhumDiferenciais- Totalmente Prático e Imersivo- Exercícios e dinâmicas em todas a aulas- Professor triplamente certificado: PMO CP, PMO CC e PMI-PMO CP- Termine o workshop com um conjunto de ferramentas prontas para usarMÓDULO 01: ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONALRevise ou atualize os seus conhecimentos sobre projetos, programas e portfólio e entenda como estes elementos se conectam com a estratégia da empresa:- Introdução ao Planejamento Estratégico- Desdobramento estratégico para o portfólio de projetos- Missão, Visão e Valores: alinhamento cultural e estratégico- Bem-vindo a The Company®- Conscientização do Papel do PMO como braço da governança estratégicaMÓDULO 02: CONHECENDO OS CLIENTES DO PMO- Identifique os stakeholders mais influentes da THE COMPANY e priorize as expectativas destes clientes usando:- Ferramenta Stakeholder Mapping- Matriz de Poder x Influência- Matriz de Poder x Interesse- Modelo de SaliênciaMÓDULO 03: CONSTRUINDO UM PMO - Transforme as necessidades dos clientes em serviços que tragam benefícios a curto, médio e longo prazo e crie uma proposta de valor.- Introdução ao PMO Flywheel®- Avaliação das necessidades e benefícios esperados- Quick Wins para ganhar o apoio da Alta Gestão- Montando o time do PMO- Criando um catálogo de serviços MÓDULO 04: SELEÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROJETO- Conheça e aplique diferentes formas para a seleção e priorização de projetos. Vamos falar sobre Modelos de Priorização e Modelos Econômicos:- Scoring Models e Economic Models- Matriz GUT- Matriz BASICO- Cost of Delay- OKR- ROI- VPL- TIR- Payback- e Análise de Custo-BenefícioMÓDULO 05: DEFININDO A ABORDAGEM DE GESTÃO DE PROJETOSNeste módulo, você vai apoiar o time do projeto a escolher a melhor forma de gestão de projetos utilizando técnicas estruturais modernas:- Analise o contexto do projeto com Context Situation Framework®- Descubra a melhor abordagem com o Process Flow Diagram®- Conheça as diferenças entre os métodos: Tradicional, Agil, Lean, Exploratorio e Continuous DeliveryMÓDULO 06: PUBLICANDO AS INFORMAÇÕES DOS PROJETOSPublicar os status dos projetos é uma das funções mais impactantes do serviço do PMO. Aprenda o que medir, como medir e como publicar estes status:- Indicadores de performance de portfólio (KPIs e KRIs)- Medindo o que deve ser medido- Ferramentas e tecnologias de apoio MÓDULO 07: UTILIZANDO A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL COMO APOIO A GESTAO DO PMOEste módulo te ensinará a utilizar as ferramentas de IA mais tradicionais (Chat GPT, Co-Pilot, Gemini e PMI Infinity) como um membro da equipe do PMO:- IA como suporte ao PMO- Prompts otimizados para Gestão de Projetos- Ciclo de Vida do Projeto com IA- Apoio a tomada de decisão com IAMÓDULO 08: CALCULANDO O ROI DO PMOAgora o seu PMO está rodando. Como identificar se o seu PMO está gerando valor?- Análise de satisfação das partes interessadas- Conheça o PMO ROI Tool, e mostre como justificar novos investimentos para o PMOMÓDULO 09: ANÁLISE DE MATURIDADE E PLANO DE MELHORIA DO PMODepois de implantado, o PMO precisará de ajustes de rotas pois as ações se curto prazo já foram consumidas. Como manter o seu PMO continuamente gerando valor?- Explore os modelos de maturidade- Conheça o modelo MPMM e veja como está a gestão de projetos da sua empresa hoje- Conheça o PMO Assessment Sheet© do PMI PMO-CP- Aplique durante a aula para avaliar a maturidade do seu PMO !MÓDULO 10: EXCEL PARA GERENTES DE PROJETOS- Vamos começar com o que todas as empresas têm em casa: o Excel. Neste último módulo, você vai aprender:- Funções mais usadas no Excel para gerentes de projetos- Quais gráficos mais adequados para diferentes informações- Segmentação de Dados- Juntando tudo e criado os Dashobards- ...e como alterar as mais de 20 planilhas utilizadas no curso.Você sairá deste curso pronto para implantar o seu PMO com o que há de mais atual sobre o tema.Sobre o seu InstrutorCláudio MelloConsultor e Professor nas áreas de Projetos e PMO. Larga experiência em Gestão de Portfólio e PMO. Estudioso dos temas: IA Aplicada a Projetos e PMOs. Membro e voluntário do PMI Global e PMI Capítulo São Paulo, revisor e tradutor do PMI PMO-CP: A Practice Guide®.Totalmente Prático e ImersivoExercícios e dinâmicas em todas a aulasProfessor triplamente certificado: PMO CP, PMO CC e PMI-PMO CPTermine o workshop com um conjunto de ferramentas prontas para usarFormas de pagamento: • Boleto bancário • Cartão de crédito (à vista ou parcelado em até 12 vezes).A taxa de seguro do Sympla não é incluída na Nota Fiscal, uma vez que se trata de um item opcional, que não integra os serviços oferecidos pelo PMI São Paulo.Venha ser um associado do PMI São PauloComo um associado, você aproveitará nossos benefícios como descontos em provas de certificações PMI®, eventos e treinamentos, acesso aos standards do PMI como o Guia PMBOK® e outras literaturas e plataformas que o PMI disponibiliza e que justificam o seu investimento. Saiba mais em https://pmisp.org.br/como-ser-associado/Política de Inscrições• As inscrições poderão ser feitas até o dia de início do curso ou até o término das vagas. • A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento e no caso de associados e voluntários, da confirmação do status atual no PMI São Paulo (ativo);• A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 10 inscritos com pagamentos confirmados não seja atingido até o dia de início do curso;• Em caso de desistência do candidato, não haverá devolução da taxa de inscrição, dos juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato. O valor pago também não será considerado como crédito para eventos futuros;• Em caso de cancelamento do curso por parte do PMI São Paulo, haverá devolução do valor de inscrição ao candidato, porém o PMI São Paulo não se responsabiliza pela devolução das taxas das operadoras de cartão de crédito. Caso ocorra o cancelamento do curso e deseje a devolução do valor de inscrição ao candidato, faça o requerimento do reembolso diretamente na plataforma Sympla;• Se houver necessidade de adiamento do curso por quaisquer motivos e a nova data não atender ao interesse do candidato, a devolução de valores está sujeita ao item acima mencionado;• Não serão realizadas reservas de vagas;• Não serão realizadas inscrições por telefone;• Caso seja portador de alguma necessidade especial, pedimos a gentileza de nos informar, para avaliarmos a nossa capacidade em atendê-lo da melhor maneira para que você tenha uma ótima experiência conosco;• Para cursos presenciais, caso tenha alguma restrição alimentar, pedimos a gentileza de nos informar para avaliarmos a nossa capacidade em atendê-lo da melhor maneira para que você tenha uma ótima experiência conosco.• A Nota Fiscal será emitida somente após a finalização do treinamento.A Nota Fiscal será emitida de acordo com o valor do serviço prestado pelo PMI São Paulo, ou seja, referente apenas ao valor da inscrição, não incluindo serviços adicionais (taxa e juros) eventualmente oferecidos pela plataforma Sympla.----O PMI São Paulo é ATP (Authorized Trainer Partner), parceiro autorizado de treinamentos do PMI® (Project Management Institute). Nossos professores são homologados para realizar treinamentos para as certificações PMP® e Disciplined Agile, DASM® e DASSM®. Realizamos também preparatórios CAPM®, PMI-ACP®, treinamentos de formação e preparatórios in company. Saiba mais em https://pmisp.org.br/certificacoes/#VemComAGente #VemTransformarwww.pmisp.org.br | +55 11 95984-4078