TREINAMENTO EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento Estratégico Empresarial # Transforme objetivos em resultados #  Sua empresa sabe onde quer chegar — e, principalmente, como chegar lá?   Muitas empresas têm boas ideias, mas enfrentam dificuldades para definir prioridades, tomar decisões e transformar planos em resultados concretos. Neste treinamento, você vai aprender a estruturar um Planejamento Estratégico claro e aplicável à realidade do seu negócio.   Objetivo: Ajudar os participantes a compreender e aplicar ferramentas de planejamento estratégico para analisar o cenário da empresa, definir objetivos e prioridades e traçar ações práticas para alcançar resultados sustentáveis.E durantre o treinamento iremos estruturar na prática como fazer um PLANEJAMENTO funcional, direcional e operativo. Com uso de diversas ferramentas e métodos práticos.   Público-alvo: Estudantes, Empreendedores, empresários, gestores, líderes, profissionais de consultoria e pessoas que desejam contribuir para o crescimento e a organização de uma empresa.   Por que participar? - Ter mais clareza sobre os objetivos do negócio; - Identificar oportunidades, desafios e prioridades; - Aprender a transformar estratégias em ações; - Tomar decisões com mais segurança; - Preparar sua empresa para crescer de forma organizada.  Conteúdo programático estruturado:1. Diagnóstico Estratégico (Onde estamos?) Introdução à Matriz SWOT (FOFA): Conceito rápido de fatores internos (Forças/Fraquezas) e externos (Oportunidades/Ameaças). Brainstorming com Post-its: Levantamento colaborativo dos quadrantes da SWOT. SWOT Cruzada: Exercício prático de conexão (como usar Forças para potencializar Oportunidades e mitigar Ameaças).E OUTRAS FERRAMENTAS COM SUPORTE DE IA. 2. Identidade e Direcionamento (Para onde vamos?) Propósito e Missão: Definição da razão de existir da organização através da técnica dos "3 porquês". Visão de Futuro: Construção do cenário ideal para o negócio em um horizonte de 2 a 5 anos. Valores Organizacionais:  Escolha e validação dos comportamentos inegociáveis da cultura. Diferencial Competitivo: Mapeamento da proposta de valor e do posicionamento de mercado, Uso de Ferramentas práticas e estruturantes. 3. Metas e Indicadores (Como mediremos o sucesso?) Metas SMART: Aplicação do checklist (Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal). Metodologia OKR (Objectives and Key Results): Formulação prática de Objetivos (qualitativos) e Resultados-Chave (quantitativos). Indicadores de Desempenho (KPIs): Escolha das métricas principais para monitorar a saúde do plano. 4. Plano de Ação e Priorização (O que faremos?) Matriz de Priorização (Esforço x Impacto): Seleção de ideias com maior retorno e menor complexidade. Ferramenta 5W2H: Estruturação prática das tarefas (O que, Por que, Quem, Onde, Quando, Como, Quanto). Rotina de Acompanhamento (Gestão de À Vista): Definição de rituais de revisão (semanais/mensais) para evitar o engavetamento do plano. Saia do improviso e comece a construir os próximos passos da sua empresa com mais direção, visão e estratégia. Inscreva-se e dê o primeiro passo rumo a resultados melhores!  INSTRUTOR:Edson Cabral -  É Empresário, Professor Universitário, Comunicador, Mentor e com formação superior em Administração e com Bacharelado em Direito; tendo prestado Consultoria Empresarial para mais de 500 empresas no Brasil e no exterior, com passagens pelo SEBRAE, SENAI, SEST-SENAT,  APEXBRASIL - Programa de Qualificação para Exportação (PEIEX) / MDIC / Governo Federal; FAPEG (SIC), IEL / FIEB (PEIEX) , UNIVASF, UFRPE, FACAPE, FAPES (SETRAS) e dentre outras . E tendo atuado em consultorias e assessorias para vários Negócios, Trades e Comerciais no Brasil e no Exterior.edsonmentor10@gmail.comObs: Você poderá fazer sua inscrição no PIX - sem taxas, e de maneira rápido e fácil.