Esse treinamento ocorrerá na modalidade online ao vivo - via plataforma ZoomObservações:1. Esse treinamento pode ser ministrado no modelo presencial;2. No modelo presencial, a carga horária e as datas são definidas de acordo com a necessidade do cliente (contratante).Público-Alvo:Profissionais de todas as áreas que desejam conhecer um método eficaz para promover o "kaizen" no seu local de trabalho.  Introdução:Após a consagração mundial do "Toyota Production System (TPS)" como uma maneira superior de produzir e entregar valor para os clientes, Taiichi Ohno alertou quanto a necessidade de entender o TPS - jamais empreender um esforço para simplesmente (tentar) copiá-lo. Isto é importante porque o conjunto de práticas e princípios de uma organização é resultado das rotinas de pensamento e comportamento dos seus membros. Toda competitividade, capacidade de se adaptar e cultura de uma organização surgem das rotinas e hábitos através dos quais as pessoas conduzem (diariamente) essa organização - é uma questão de comportamento humano!Esse curso descreve duas rotinas comportamentais, hábitos ou padrões de pensamento e condução particulares que são praticados diariamente na Toyota. No Japão, tais rotinas são chamadas "kata". Esses padrões comportamentais não são facilmente visíveis, não estão na documentação da Toyota e levam muito tempo para serem reconhecidos. Contudo, eles são o modo pelo qual a Toyota lidera e gerencia o seu pessoal. Esses dois "kata" devem ser ensinados a todos os colaboradores da Toyota e são, em grande parte, o que impulsiona essa empresa como uma organização adaptável aos desafios externos e em constante melhoria (melhoria contínua). Assim, se quisermos que nossa organização também prospere, é importante dar a devida atenção ao modo como interagimos com as condições dentro e fora da empresa. O objetivo é desenvolver a capacidade da organização de se manter em melhoria (alinhada às diretrizes estratégicas), adaptando-se às exigências do mercado e focando na entrega eficaz de valor para os seus clientes. Essa capacidade de evolução e melhoria contínuas e incrementais representa, provavelmente, a maior garantia de vantagem competitiva duradoura e de sobrevivência da empresa.    Objetivos: v  Explanar a respeito da "cultura kaizen" e sua importância no contexto da excelência operacional;v  Apresentar uma metodologia eficaz - mundialmente consagrada - para a promoção do kaizen em qualquer ambiente de trabalho;v  Capacitar os participantes no "kata de melhoria" e no "kata de coaching";v  Contribuir para a formação de “Pensadores Lean”, que conseguem aplicar, de forma simples, o pensamento científico no seu cotidiano e se dedicam no desenvolvimento de suas equipes.Carga Horária: 15hIncluso no curso:* Exercícios práticos para facilitar a aprendizagem (pdf);* Atividades práticas orientadas para o gemba;* Artigos complementares (pdf);* Todo o material apresentado em aula (pdf);* Certificado de conclusão de curso para os alunos aprovados (pdf).Ementa do curso:- Entendendo o kaizen e sua importância   - Importância do kaizen   - O conceito de kaizen   - Kaizen & PDCA   - Círculo de Controle de Qualidade (CCQ)   - LUP: Lição de Um Ponto    - Kaizen & Liderança- Solução de Problemas   - Causa, efeito e sintoma   - PDCA e os "experimentos no gemba"   - Pensamento científico para a solução de problemas          * Entendendo a situação atual          * Identificando a causa raiz do problema          * Pensando em contramedidas e visualizando o "estado futuro"          * Criando um plano de implementação          * Criando um plano de acompanhamento          * Discutindo com as partes afetadas (alinhamento)          * Obtendo aprovação (consenso)          * Executando os planos de implementação e acompanhamento   - Kata de Melhoria & Kata de Coaching   - O que significa "Kata"?   - Entendendo o conceito de "Kata de Melhoria"   - Entendendo o conceito de "Kata de Coaching"    - O que significa "Norte Verdadeiro"   - Importância do "Hoshin Kanri"- Kata de Melhoria   - Entendendo a Direção        * Definindo o desafio   - Entendendo a "Condição Atual"        * Análise do Processo   - Estabelecendo a "Condição-Alvo"        * Significado de "condição-alvo"        * Como estabelecer uma "condição-alvo"?        * O pensamento da "condição-alvo"   - PDCA na direção da "Condição-Alvo"        * Construção do "Quadro Kata"        * Repetindo ciclos PDCA com foco na próxima "condição-alvo"- Kata de Coaching   - Ciclos de coaching na fase do planejamento   - Ciclos de coaching na fase da execução   - Como conduzir os ciclos de coaching?   - Utilize as "5 Perguntas" em cada ciclo de treinamento- Toyota Kata & Cultura Kaizen   - Construindo a "cultura kaizen"   - O caso emblemático da NUMMI   - O que não vai funcionar!   - Desenvolvendo pessoas em todos os níveis   - Busca pela excelência.Visite nosso site: www.senseilean.comSiga-nos no Instagram: @sensei_lean_oficial