Esse treinamento ocorrerá na modalidade online ao vivo!Observações:1. Esse treinamento pode ser ministrado no modelo presencial;2. No modelo presencial, a carga horária e as datas são definidas de acordo com a necessidade do cliente (contratante).Público-Alvo:Profissionais da indústria que atuam em posições de liderança.  Introdução:Muitos que observam a forma metódica como a Toyota aborda tudo o que faz logo concluem que o "sistema técnico" é a solução, ou seja, através da implementação do conjunto de técnicas e ferramentas existente no 'Sistema Toyota de Produção' (TPS), qualquer empresa pode alcançar um nível de desempenho (e resultado) excepcional. Porém, imitar os sistemas técnicos da Toyota sem entender sua fonte - o motor que move o sistema - tem se mostrado um esforço quase sempre inútil. Embora sejam comuns, e impressionantes, os ganhos obtidos com a implementação de alguma 'versão do TPS' ou 'do Lean' quase nunca são sustentáveis. Isso ocorre porque "ferramentas" e "eventos relâmpagos" não forjam a liderança necessária para orientar e sustentar uma considerável mudança de mentalidade e de comportamentos - que vai além das mudanças nos processos -, capaz de atingir e transformar a arraigada cultura existente na empresa.A 'transformação Lean' nunca acontecerá simplesmente mudando um processo, implementando uma metodologia ou comandando um programa de mudanças altamente técnico e preciso. Uma mudança sistêmica real precisa acontecer no coração da empresa, em seus colaboradores. E, o que é ainda mais necessário, precisa ser incorporada pelos líderes da empresa. A busca pela excelência parte do interior de cada um, deve ser alinhada e direcionada pelos valores e o 'norte verdadeiro' da empresa, e, devidamente cultivada e orientada por líderes éticos e competentes que atuam como verdadeiros mentores e servem como exemplo de uma 'Liderança Lean'.  Objetivos: v  Destacar o foco no desenvolvimento das pessoas que está presente no 'Toyota Way';v  Detalhar os atributos fundamentais e as responsabilidades dos 'Líderes Lean';v  Ressaltar métodos e ferramentas necessárias para os 'Líderes Lean';v  Apresentar o 'Modelo Toyota' para o treinamento e desenvolvimento dos colaboradores.Carga Horária: 15hIncluso no curso:* Atividades para facilitar a aprendizagem (pdf);* Estudo de caso e Artigos (pdf);* Todo o material apresentado em aula (pdf);* Certificado de conclusão de curso (pdf).Ementa do curso:- Toyota Way: Kaizen & Respeito pelas Pessoas   - Ideias centrais do 'Toyota Way': o DNA da Toyota   - Detalhamento do princípio "Genchi Genbutsu"   - Destaque para o princípio "Respeito pelas Pessoas"   - O foco no desenvolvimento das pessoas   - Liderar com respeito.  - Liderando uma Operação Lean    - Atributos fundamentais para liderar uma 'Operação Lean'   - Importância do 'Shop Floor Management'   - Entendendo e praticando o "Gemba Walk": Foco nos Processos   - Entendendo e praticando o "Gemba Walk": Foco nas Pessoas   - Modelo 'Mestre-Discípulo': o líder deve ser atuar como um mentor!   - Ferramentas & Responsabilidades dos Líderes Lean   - Importância do 'Programa Educacional 5S'   - Gestão Visual & Solução de Problemas   - Ferramentas para melhor gestão de pessoas   - O papel da 'Liderança Lean'   - Liderar pelo exemplo.- 'Modelo Toyota' para o treinamento & desenvolvimento dos colaboradores   - Importância de um método eficaz para o treinamento   - Método TWI        - Instrução de Trabalho             - Etapa I:   Preparação             - Etapa II:  Apresentação & Divisão do Trabalho             - Etapa III: Aplicação             - Etapa IV: Acompanhamento & Avaliação   - Local de treinamento   - On the Job Training.Visite nosso site: www.senseilean.comSiga-nos nos Instagram: @sensei_lean_oficial