OKR PractitionerCertificação internacional C-OKRP® e preparação prática para implementar OKRsMuitas organizações conseguem escrever objetivos. Poucas conseguem transformar OKRs em um sistema contínuo de alinhamento, decisão, acompanhamento e aprendizado.O problema normalmente não está apenas na metodologia. Está na dificuldade de definir prioridades, formular bons Resultados-Chave, alinhar diferentes áreas, conduzir workshops, estabelecer uma cadência de acompanhamento e preparar líderes para sustentar o processo.O OKR Practitioner é um treinamento ao vivo, prático e orientado à implementação. Em 8 horas, você aprenderá a construir OKRs consistentes, facilitar conversas de alinhamento e desenhar os elementos essenciais para iniciar um programa de OKRs na organização.Este não é um curso introdutório ou apenas conceitual. A formação foi desenhada para líderes, gestores e profissionais que precisam transformar estratégia em execução.O que você estará preparado para fazerAo concluir o treinamento, você terá critérios e ferramentas para:Traduzir estratégia, visão e prioridades em Objetivos clarosEscrever Resultados-Chave orientados a outcomesDiferenciar OKRs, KPIs, metas, iniciativas e tarefasUtilizar indicadores leading e laggingAvaliar e melhorar a qualidade de um OKRAlinhar OKRs vertical e horizontalmenteConduzir workshops de definição e alinhamentoFacilitar divergências, priorização, feedback e decisõesEstruturar check-ins semanais e revisões trimestraisDefinir papéis como Sponsor, Program Owner e OKR ChampionSelecionar uma área piloto e preparar o primeiro cicloElaborar um plano inicial de implementação organizacionalEstrutura do treinamento8 horas ao vivo — 3 diasDia 1 — Fundamentos, arquitetura e exemplosMódulos 1 e 2Você compreenderá o sistema de OKRs, seus princípios e a conexão entre estratégia e execução.Tópicos abordados:Fundamentos e princípios dos OKRsEstratégia, visão, missão e prioridadesDiferenças entre OKRs, KPIs, metas e iniciativasTipos e níveis de OKRsArquitetura anual, estratégica e táticaAlinhamento vertical, horizontal e híbridoLeading e lagging indicatorsExemplos de OKRs em diferentes áreas e setoresPadrões de qualidade e erros frequentesEntrega do dia: mapa inicial de prioridades, alinhamento e critérios para selecionar uma área piloto.Dia 2 — Redação de OKRs e facilitaçãoMódulo 3Você aplicará critérios para formular, revisar e facilitar a construção de OKRs orientados a resultados.Tópicos abordados:Critérios de qualidade para ObjetivosResultados-Chave orientados a outcomesBaseline, target e definição de métricasResultados-Chave leading e laggingScoring e acompanhamentoDivergência e convergênciaTécnicas de priorizaçãoParticipação e tomada de decisãoFeedback e revisão entre paresTratamento de conflitos e impassesAlinhamento entre áreas e equipesEntrega do dia: conjunto de OKRs revisado com critérios de qualidade, feedback estruturado e alinhamento entre os participantes.Dia 3 — Ciclo, governança e implementaçãoMódulos 4 e 5Você estruturará a cadência e os componentes necessários para iniciar a adoção dos OKRs na organização.Tópicos abordados:Desenho do ciclo de OKRsWorkshop de definição e validaçãoCheck-ins semanaisMid-quarter e quarterly reviewsScore, medição e aprendizadoRetrospectivasSponsor, Program Owner e OKR ChampionsDefinição de responsabilidadesSeleção e preparação de grupos pilotoComunicação e engajamentoGestão da mudançaRiscos e critérios de maturidadeIntegração com Agile, Kanban e outros sistemas de gestãoEntrega do dia: plano inicial de implementação com piloto, governança, responsáveis, rituais e checkpoints para os primeiros 90 dias.O que será produzido durante o treinamentoO participante não termina a formação apenas com conceitos. Durante as atividades, serão trabalhados:Um Objetivo estratégico e seus Resultados-ChaveCritérios para revisão da qualidade dos OKRsUma estrutura de indicadores e acompanhamentoUm roteiro para facilitar workshops de OKRsPerguntas para definição, priorização e alinhamentoUm modelo de check-inUm desenho inicial de governançaUm plano de implementação de 90 diasCertificação internacional C-OKRP®Após o treinamento e a aprovação no exame oficial online, o participante poderá receber a certificação:Certified OKR Practitioner — C-OKRP®O curso oficial do OKR Institute informa que o programa é reconhecido pela International Coaching Federation — ICF e elegível para Professional Development Units — PDUs e Scrum Education Units — SEUs, observadas as regras de registro aplicáveis. OKR Institute — curso oficialO que está incluídoA inscrição inclui:12 horas de treinamento ao vivoAtividades e exercícios práticosAcesso aos módulos de e-learningExame oficial de certificação onlineCertificado C-OKRP® após aprovaçãoAcesso vitalício ao Learning Management SystemAcesso vitalício à plataforma de recursosFerramentas e modelos de OKRsSlides e materiais de apoioQuizzes, flashcards e laboratóriosAcesso à comunidade e aos eventos do OKR InstituteAcesso ao okri.io para até cinco usuários, conforme as condições do programaEsses benefícios são apresentados na página oficial da certificação. Detalhes da certificação C-OKRP®Uma metodologia aplicada globalmenteO OKR Institute se apresenta como uma instituição internacional dedicada à educação, pesquisa, certificação e implementação de OKRs.Seu portfólio público informa:Mais de 78 mil profissionais certificadosMais de 13 mil cursos realizadosMais de 1.200 organizações treinadasExperiência com empresas de diferentes setores e portesEntre as organizações apresentadas no portfólio estão Accenture, Amazon, Allianz, Apple, BCG, Bosch, Deloitte, IBM, Maybank, Microsoft, Oracle, Petronas, Roche e SAP. OKR InstituteDurante o treinamento, os casos são utilizados para discutir decisões de implementação, pilotos, alinhamento, participação da liderança e sustentação do ciclo — não apenas para apresentar nomes de empresas.Para quem é este treinamentoA formação é recomendada para:Executivos e membros da alta liderançaDiretores, heads e gestoresLíderes de equipes e unidades de negócioProfissionais de estratégia e performanceProfissionais de RH e desenvolvimento organizacionalPMOs e profissionais de transformaçãoAgile Coaches e Scrum MastersProduct Owners e profissionais de produtoConsultores internosFuturos OKR ChampionsProfissionais responsáveis por implementar ou aprimorar OKRsEste treinamento é especialmente adequado para quem:Precisa estruturar ou revisar o programa de OKRs da empresaParticipará da implantação como líder ou facilitadorEnfrenta dificuldade para formular bons Resultados-ChavePrecisa alinhar várias áreas em torno das mesmas prioridadesQuer transformar os OKRs em um processo de gestão, e não em uma planilha trimestralBusca uma certificação internacional vinculada à aplicação práticaPré-requisitosNão existe pré-requisito formal para a participação.Entretanto, esta é uma formação de nível Practitioner, com conteúdo aplicado e discussões organizacionais. É recomendável possuir alguma familiaridade com estratégia, metas, indicadores, gestão de equipes ou transformação organizacional.Quem ainda não conhece os fundamentos pode realizar previamente o OKR Foundation, gratuito, online e gravado. Acessar o OKR Foundation em portuguêsSobre o instrutorAndré Lima atua com estratégia, transformação organizacional, agilidade, governança e implementação de OKRs.Sua abordagem combina o referencial internacional do OKR Institute com exemplos, facilitação e aplicação à realidade das organizações brasileiras.Sugestão: acrescente aqui três credenciais verificáveis, anos de experiência, organizações atendidas e o vínculo oficial de André com o OKR Institute. Atualmente a página não apresenta nenhuma informação sobre o produtor, o que reduz bastante a confiança na compra.Informações da turmaFormato: online e ao vivoCarga horária: 8 horasOrganização: três encontrosIdioma: portuguêsCertificação: exame oficial online após o treinamentoPerguntas frequentesÉ um treinamento para iniciantes?Não é uma formação introdutória. Os fundamentos são revisados para estabelecer uma linguagem comum, mas o foco está na construção, facilitação, governança e implementação de OKRs.Preciso estar implementando OKRs atualmente?Não. O treinamento atende tanto organizações que iniciarão a adoção quanto profissionais que precisam corrigir ou amadurecer um processo existente.A certificação é automática?Não. O participante realiza o exame oficial online e recebe a certificação C-OKRP® após a aprovação.O treinamento é somente teórico?Não. A formação inclui exercícios de redação, revisão, alinhamento, facilitação e planejamento da implementação.Posso utilizar um desafio real da minha empresa?Sim. Recomenda-se levar um desafio estratégico, uma prioridade ou um conjunto de OKRs existente para aproveitar melhor as atividades.O acesso aos materiais termina com o treinamento?A página oficial informa acesso vitalício ao LMS e à plataforma de recursos do programa.Transforme estratégia em um sistema executávelSe sua responsabilidade não é apenas conhecer OKRs, mas ajudar uma equipe ou organização a utilizá-los com consistência, esta formação foi desenhada para você.Garanta sua vaga na próxima turma do OKR Practitioner.