Treinamento Técnicas de Análise de Problemas: Como descomplicar a análise de causa do pro...

Que bom que você está aqui!Conheça o treinamento Treinamento Técnicas de Análise de Problemas: Como descomplicar a análise de causa do problema?, online e ao vivo, com Karla Alvarenga. O objetivo é desenvolver uma abordagem prática e estruturada para compreender problemas, identificar suas causas, definir ações e tomar decisões com mais segurança e clareza.PARA QUEM ÉPara profissionais, líderes, empreendedores e equipes que precisam analisar problemas com mais profundidade, organizar informações, identificar causas-raiz, estruturar planos de ação e tomar decisões mais assertivas no dia a dia.AO FINALVocê poderá reconhecer e delimitar problemas, levantar ideias, investigar causas, visualizar processos, priorizar alternativas, estruturar planos de ação e acompanhar resultados para corrigir rotas quando necessário.COMO FUNCIONA1ª sessão — Identificação e análise de problemas, tomada de decisão e plano de ação<     Ciclo PDCA: compreensão das etapas da melhoria contínua.<!    Brainstorming: geração e organização de ideias.       Diagrama de Ishikawa: identificação e análise das possíveis causas do problema.       Técnica dos 5 Porquês: investigação da causa-raiz.<     Fluxograma: representação e análise do fluxo de um processo.      5W2H: definição das ações, dos responsáveis, dos prazos, dos recursos necessários e da forma de execução.      Aplicação integrada das ferramentas a uma situação prática.      Elaboração do plano de ação e definição dos próximos passos.2ª sessão — Follow-up e acompanhamento do plano de ação       Verificação do andamento das ações definidas na primeira sessão.      Compartilhamento dos resultados obtidos e das dificuldades encontradas.      Análise da aplicação das ferramentas no dia a dia.      Revisão das causas e das decisões tomadas, quando necessário.      Ajustes no plano de ação 5W2H.       Esclarecimento de dúvidas.      Definição de novos compromissos, responsáveis e prazos.      Orientações para a continuidade e o acompanhamento das ações. ENTREGAS      Problema definido e contextualizado, Causas potenciais e causa-raiz analisadas, Fluxo do processo visualizado, Alternativas avaliadas para a tomada de decisão, Plano de ação estruturado em 5W2H e Recomendações para acompanhamento e melhoriaMETODOLOGIA2 sessões online e ao vivo, com exposição dialogada, exemplos, exercícios práticos e aplicação das ferramentas, mais 1 encontro de follow-up para acompanhamento do plano de ação, esclarecimento de dúvidas e ajustes.AGENDAMENTODatas e horários conforme disponibilidade das partes. Após a confirmação, as instruções de acesso serão enviadas por e-mail. Reagendamentos serão realizados somente em situações urgentes e previamente combinadas. O follow-up será mantido mediante o cumprimento da agenda acordada.INCLUSOApresentação do conteúdo, materiais de apoio e certificado de participação.MENTORAKarla AlvarengaEspecialista em Gestão Integrada em Qualidade e Certificações pela Faculdade Centro Leste — UCL (2013), com formação em ISO 9001, ISO 14000, OHSAS, SA8000 e NBR 16000; especialista em Marketing pela Fundação Getulio Vargas — FGV (2009); e graduada em Administração. Atua como consultora organizacional, coach empresarial, instrutora e auditora na 5W2H Gestão e Consultoria desde 2013. É consultora e instrutora associada da Desenvolver RH desde 2016, credenciada pelo Senac-MS e professora executiva da Trecsson Fundação Getulio Vargas. Possui experiência em mapeamento de processos e competências, manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001, implantação e manutenção de planejamento estratégico e planos de negócios, além de atuar como instrutora e palestrante nas áreas administrativa, sistemas de gestão, marketing, negócios e liderança.MAIS INFORMAÇÕES E AGENDAMENTOTurmas online ao vivo e ou presencial. Condição especial para turmas.comercial@5w2hgestaoconsultoria.com.br 67 99906-3189 | 27 99291-1681