Os Workshops do Grupo Lean são experiências únicas de aprendizado e atualização, desenhadas para quem busca aplicar a filosofia Lean de forma prática e efetiva.Realizados dentro das instalações de empresas parceiras, em turmas reduzidas e com participantes de diferentes segmentos, os workshops proporcionam um ambiente dinâmico de troca de experiências, geração de insights e networking de alto valor. A condução é feita por profissionais altamente qualificados, com sólida vivência em transformações Lean, fundamentadas no entendimento do Toyota Production System (TPS). Dependendo do tema, os workshops podem incluir atividades no genba, permitindo aos participantes vivenciar de perto os conceitos em ação, unindo teoria e prática de forma consistente. Mais do que uma capacitação, é uma oportunidade de ampliar a visão, compartilhar desafios reais e encontrar soluções inovadoras para transformar resultados.Grupo Leanwww.grupolean.com.br#IntegrarParaTransformarWORKSHOP A3 DE SOLUÇÃO DE PROBLEMASProblemas não devem ser encarados como falhas individuais ou motivos de punição, mas sim como valiosas oportunidades de evolução. Um problema é, por definição, um desvio de padrão — a lacuna existente entre a condição atual e a condição-alvo desejada. Compreender essa distinção é o primeiro passo para estabelecer uma Cultura Organizacional de Melhoria Contínua, onde a transparência permite identificar causas reais em vez de apenas mitigar sintomas superficiais.Para tratar esses desvios de forma eficaz, a metodologia do Relatório A3 de Solução de Problemas oferece uma estrutura lógica, robusta e visual. Fundamentado no ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), o processo A3 sintetiza análises complexas em um formato objetivo que facilita a comunicação e o alinhamento entre as áreas. Essa abordagem garante que a resolução de problemas seja baseada em fatos e dados, promovendo uma tomada de decisão mais assertiva e conectada aos objetivos estratégicos da organização.Este workshop foi estruturado para integrar o Pensamento A3 — que preza pelo raciocínio lógico, síntese e visualização — a técnicas práticas de análise e execução. Os participantes serão capacitados a conduzir o processo de solução de problemas de ponta a ponta, desde a definição precisa do desvio até a sustentação dos resultados alcançados. Ao dominar essas competências, as equipes tornam-se aptas a gerar melhorias consistentes, padronizar processos eficientes e disseminar o conhecimento por toda a companhia.Objetivo Desenvolver a capacidade de estruturar a análise de problemas, com base em dados e conduzir sua solução de forma estruturada, utilizando o ciclo PDCA e o Relatório A3, para gerar, padronizar e sustentar resultados operacionais e estratégicos.Conteúdo ProgramáticoO Pensamento A3: raciocínio lógico, objetividade, síntese, fácil visualização e alinhamento.Conceitos fundamentais: definição de problema (desvio de padrão), perfil dos problemas de uma organização, como a organização Lean utiliza os relatórios A3 e quando utilizar o A3 de Solução de Problemas.O ciclo PDCA: as etapas Planejar (Plan), Executar (Do), Checar (Check) e Atuar (Act).Processo de Solução de Problemas — Os 8 Passos: Definir o problema;○ Entender o processo e definir prioridades;○ Definir a meta;○ Encontrar as causas raiz e propor hipóteses;○ Elaborar o plano de ação com contramedidas;○ Checar processo e resultados;○ Atuar (padronizar ou rodar o PDCA novamente);○ Reflexões, Yokoten e comemorações.Público-alvoGestores e líderes de equipe de todas as áreas da empresa;Analistas de Melhoria, Processos e Qualidade;Consultores e multiplicadores internos de Lean.Resultados EsperadosCompreensão do problema: reconhecer problemas como desvios de padrão, distinguindo-os de preocupações sem dados e descrevê-los de forma objetiva.Análise estruturada: aplicar o ciclo PDCA e as ferramentas de apoio (5W2H, É/Não É, Pareto, 5 Porquês, CEP) para entender processos, definir prioridades e encontrar causas raiz.Metodologia dos 8 passos: conduzir a solução de problemas de ponta a ponta, com definição de metas, plano de ação, contramedidas e monitoramento de processo e resultados.Sustentação de resultados: padronizar soluções, disseminar o conhecimento (Yokoten) e celebrar resultados com as equipes envolvidas.Visão sistêmica do Lean: conectar solução de problemas, melhoria de processos e desenvolvimento de pessoas como elementos de um mesmo sistema.InstrutorCarlos Eduardo MorettiFormado em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, possui mais de 25 anos de experiência em melhoria de processos.Recebeu treinamento nas técnicas do Toyota Production System (Lean Manufacturing), dos profissionais da Hirayama Consulting, no JapãoTrabalhou por 5 anos implantando o Toyota Production System, diretamente com Senseis da Toyota do Brasil, Canadá e VenezuelaApoiou empresas dos segmentos de autopeças, gráfico, confecção, lavanderia industrial, produção de alimentos (food & pet food), produção implementos automotivos, lentes para óculos, produtos para higiene pessoal, calibração de instrumentos de medição, colheita e plantio mecanizados de cana-de-açúcar, projeto de tubos flexíveis, seguros e corretagem de seguros em sua jornada para alcançar a excelência no Pensamento LeanAlém do Brasil, propagou a Cultura de Melhoria Contínua em 10 países - Argentina, Chile, Venezuela, México, Estados Unidos, Portugal, Itália, Polônia, Lituânia e Índia - mediante consultorias, palestras e programas de treinamento.Co-autor de livro “Toyota by Toyota”, publicado pela CRC Press.Autor do livro “Simplesmente Lean”, publicado pela Alta Books.INFORMAÇÕES GERAISWorkshop presencial.Incluso na inscrição: participação em todo o workshop, certificado digital de participação, coffee breaks (manhã e tarde) e acesso aos materiais de apoio.Desconto para grupos: aproveite condições exclusivas e progressivas a partir de 2 pessoas da mesma empresa. Fale com a nossa equipe clicando aqui e garanta o desconto para o seu time.Pagamento: a inscrição só é garantida mediante o pagamento. O pagamento da inscrição pelo site é processado pelo CNPJ do Sympla, e a nota fiscal é emitida pelo CNPJ do Grupo Lean. Caso precise que o pagamento seja no mesmo CNPJ da nota fiscal do Grupo Lean, entre em contato conosco clicando aqui.Nota fiscal: O Grupo Lean emite nota fiscal sobre o valor do ingresso, que já inclui a taxa de utilização da plataforma Sympla. A taxa de processamento, que varia conforme o meio de pagamento escolhido pelo comprador, e o Pedido Protegido (serviço opcional do Sympla) possuem notas fiscais próprias emitidas diretamente pelo Sympla. Ambas devem ser solicitadas pelo comprador clicando aqui.Alterações e cancelamento do workshop: o Grupo Lean reserva-se o direito de alterar a data ou cancelar o workshop em caso de imprevistos ou de não atingimento do número mínimo de participantes, com comunicação aos inscritos até 7 dias antes da data programada. Nesses casos, os participantes poderão optar por manter a inscrição em nova data ou solicitar o reembolso integral do valor pago.Autorização de uso de imagem e som: ao se inscrever, você autoriza o uso de sua imagem e voz em fotos e vídeos do evento, que poderão ser divulgados no site e nas redes sociais do Grupo Lean. O tratamento desses dados é realizado com base no consentimento do titular, nos termos do art. 7º, I, da Lei nº 13.709/2018 (LGPD), sendo revogável a qualquer momento mediante solicitação enviada ao Grupo Lean.Cancelamento e substituição: em caso de solicitação de cancelamento da inscrição, quando a nota fiscal ainda não tiver sido emitida, o valor será reembolsado integralmente se o pedido for feito até 20 dias antes do evento; após esse prazo, serão permitidas apenas substituições de inscrições. Quando a nota fiscal já tiver sido emitida, não haverá reembolso, sendo permitida apenas a substituição dos participantes.