Os Workshops do Grupo Lean são experiências únicas de aprendizado e atualização, desenhadas para quem busca aplicar a filosofia Lean de forma prática e efetiva.Realizados dentro das instalações de empresas parceiras, em turmas reduzidas e com participantes de diferentes segmentos, os workshops proporcionam um ambiente dinâmico de troca de experiências, geração de insights e networking de alto valor. A condução é feita por profissionais altamente qualificados, com sólida vivência em transformações Lean, fundamentadas no entendimento do Toyota Production System (TPS). Dependendo do tema, os workshops podem incluir atividades no genba, permitindo aos participantes vivenciar de perto os conceitos em ação, unindo teoria e prática de forma consistente. Mais do que uma capacitação, é uma oportunidade de ampliar a visão, compartilhar desafios reais e encontrar soluções inovadoras para transformar resultados.Grupo Leanwww.grupolean.com.br#IntegrarParaTransformarWORKSHOP ALÉM DAS FERRAMENTAS: A NEUROCIÊNCIA DA CULTURA LEAN E DO KAIZENMuitos afirmam que “Lean é sobre pessoas”, mas, na prática, a maioria das implementações continua focada apenas em ferramentas. Neste workshop imersivo, exploramos o maior diferencial da Toyota: a capacidade de desenvolver pessoas por meio de um ambiente de aprendizagem e melhoria contínua (Kaizen). Vamos entender por que o cérebro tende a sabotar a melhoria contínua, por que nossas ferramentas Lean não sobrevivem a essa resistência, como a neurociência explica nossos insucessos e qual é a importância da liderança para compreender esse contexto e atuar para virar o jogo.Utilizando metodologias ativas, incluindo gamificação, mostraremos como as descobertas da neurociência, da psicologia positiva e da inteligência coletiva explicam o comportamento humano — especialmente sob pressão — e como os vieses cognitivos influenciam as tomadas de decisão. Apresentaremos como alinhar os diferentes estímulos, gatilhos e motivações em todos os níveis (do estratégico ao tático e operacional), permitindo mover a organização na mesma direção sem gerar atritos desnecessários.Os participantes vivenciarão dinâmicas e reflexões práticas que conectam esses fatores comportamentais à criação de um ambiente psicossocial seguro, pautado pelo respeito, desafio, padronização e trabalho em equipe para alcançar e sustentar resultados de longo prazo. Ferramentas podem ser copiadas e automatizadas por IA, mas o verdadeiro diferencial competitivo reside em desenvolver pessoas capazes de evoluir continuamente a si mesmas, os processos e os negócios.Objetivo Desenvolver a capacidade de líderes e profissionais Lean de integrar conhecimento técnico e competências humanas para criar ambientes nos quais as pessoas possam aprender, melhorar processos e sustentar resultados.Conteúdo Programático• O ser humano por trás do Lean: como o cérebro responde à mudança, à incerteza e à pressão; hábitos, vieses cognitivos e seus impactos no comportamento e na tomada de decisão.• O ambiente que sustenta o Kaizen: necessidades humanas, confiança, segurança psicológica, motivação e as condições que favorecem a aprendizagem e a melhoria contínua.• Do indivíduo à inteligência coletiva: colaboração, diversidade de pensamento, aprendizagem com erros, experimentação e desenvolvimento da autonomia.• O papel da liderança: autoconhecimento, liderança contextual, desenvolvimento de pessoas, coaching, feedback e criação de ambientes de desafio e aprendizagem.• Além das ferramentas: integração entre competências humanas e conhecimento técnico Lean para desenvolver pessoas, melhorar processos e sustentar resultados.Público-alvo• Gestores e líderes de equipe de todas as áreas da empresa;• Analistas de Melhoria, Processos e Qualidade;• Consultores e multiplicadores internos de Lean.Resultados EsperadosAo final do workshop, os participantes obterão conhecimento sobre:• Compreensão comportamental: ampliar a visão sobre o comportamento humano, reconhecendo como hábitos, vieses cognitivos, emoções e respostas à pressão influenciam decisões, relacionamentos e processos de mudança.• Liderança consciente: reconhecer o próprio papel como agente de mudança, identificando comportamentos de liderança que favorecem ou dificultam a confiança, a aprendizagem, a autonomia e a melhoria contínua.• Ambiente de aprendizagem: compreender como o ambiente influencia o comportamento, identificando condições que favorecem a exposição de problemas, a colaboração, a experimentação e o desenvolvimento das pessoas.• Desenvolvimento prático: fortalecer a atuação sobre pessoas e processos, utilizando problemas e desafios cotidianos como oportunidades para desenvolver capacidade, pensamento científico e inteligência coletiva.• Visão sistêmica do Lean: ampliar a visão do Lean para além das ferramentas, conectando desenvolvimento humano, melhoria de processos e resultados sustentáveis como elementos de um mesmo sistema.InstrutorElisabeth SantosSólida experiência em ambientes industriais, com atuação em produção, operações, sistemas de gestão, qualidade e melhoria contínua em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte. Experiência na liderança e coordenação de projetos voltados à melhoria e à sustentação de resultados por meio do desenvolvimento de pessoas e da aplicação dos princípios da Produção Enxuta (Lean Manufacturing). Expertise em planejamento e desdobramento estratégico (BSC e Hoshin Kanri), gestão por processos, gerenciamento da rotina, solução de problemas e melhoria contínua. Atua no desenvolvimento de líderes e equipes, integrando conhecimentos de Lean, gestão e neurociência aplicada à aprendizagem. Mentora voluntária do Programa Nós por Elas, do Instituto Vasselo Goldoni, e membro do Grupo de Estudos Lean da União Brasileira para a Qualidade (UBQ). Professora em cursos de graduação e pós-graduação. Química pela Universidade de Itaúna (2004), MBA em Gestão Industrial pela FGV (2011), Engenheira de Produção pela Estácio (2015) e pós-graduada em Neurociência Aplicada à Aprendizagem pela PUC Minas (2024).Charles GalvaniTrajetória consolidada em ambiente industrial, há 30 anos, em posições de liderança nas áreas de Produção, Planejamento e Controle, Melhoria Contínua, Manutenção e Logística em empresas nacionais e multinacionais atuantes nos ramos farmacêutico, autopeças, borracha e aço inox. Habilidade reconhecida por unir o rigor técnico à sensibilidade necessária para gerir o capital mais valioso das organizações: as pessoas. Mentor voluntário do Programa de Mentoria para Mulheres Nós por Elas, do Instituto Vasselo Goldoni, e membro do Grupo de Estudos Lean da União Brasileira para a Qualidade (UBQ). Professor em cursos de graduação e pós-graduação, contribuindo para a formação de centenas de alunos, mentor de líderes e palestrante com foco em temas relacionados a liderança, tomada de decisão, neurociência aplicada à gestão de pessoas e melhoria contínua. Autor do livro Seja um Líder Atento às Pessoas, lançado em março de 2025 pela Editora Lux. Engenheiro Mecânico com ênfase em Engenharia de Produção (UFMG, 1995); pós-graduado em Engenharia de Produção (IETEC, 2003); MBA em Gestão Industrial (FGV, 2005); Mestre em Engenharia de Produção (UFMG, 2007); pós-graduado em Lean Operations (PUC, 2023); pós-graduado em Neurociência Aplicada ao Desenvolvimento de Pessoas e Organizações (IPOG, 2023); pós-graduado em Liderança Humanizada (HUMAN S.A., 2025).INFORMAÇÕES GERAISWorkshop presencial.Incluso na inscrição: participação em todo o workshop, certificado digital de participação, coffee breaks (manhã e tarde) e acesso aos materiais de apoio.Desconto para grupos: aproveite condições exclusivas e progressivas a partir de 2 pessoas da mesma empresa. Fale com a nossa equipe clicando aqui e garanta o desconto para o seu time.Pagamento: a inscrição só é garantida mediante o pagamento. O pagamento da inscrição pelo site é processado pelo CNPJ do Sympla, e a nota fiscal é emitida pelo CNPJ do Grupo Lean. Caso precise que o pagamento seja no mesmo CNPJ da nota fiscal do Grupo Lean, entre em contato conosco clicando aqui.Nota fiscal: O Grupo Lean emite nota fiscal sobre o valor do ingresso, que já inclui a taxa de utilização da plataforma Sympla. A taxa de processamento, que varia conforme o meio de pagamento escolhido pelo comprador, e o Pedido Protegido (serviço opcional do Sympla) possuem notas fiscais próprias emitidas diretamente pelo Sympla. Ambas devem ser solicitadas pelo comprador clicando aqui.Alterações e cancelamento do workshop: o Grupo Lean reserva-se o direito de alterar a data ou cancelar o workshop em caso de imprevistos ou de não atingimento do número mínimo de participantes, com comunicação aos inscritos até 7 dias antes da data programada. Nesses casos, os participantes poderão optar por manter a inscrição em nova data ou solicitar o reembolso integral do valor pago.Autorização de uso de imagem e som: ao se inscrever, você autoriza o uso de sua imagem e voz em fotos e vídeos do evento, que poderão ser divulgados no site e nas redes sociais do Grupo Lean. O tratamento desses dados é realizado com base no consentimento do titular, nos termos do art. 7º, I, da Lei nº 13.709/2018 (LGPD), sendo revogável a qualquer momento mediante solicitação enviada ao Grupo Lean.Cancelamento e substituição: em caso de solicitação de cancelamento da inscrição, quando a nota fiscal ainda não tiver sido emitida, o valor será reembolsado integralmente se o pedido for feito até 20 dias antes do evento; após esse prazo, serão permitidas apenas substituições de inscrições. Quando a nota fiscal já tiver sido emitida, não haverá reembolso, sendo permitida apenas a substituição dos participantes.