Workshop Arquitetura de Receita

Arquitetura de ReceitaWorkshop Prático de RevOps | Alto Cielo Sua empresa está vendendo. Mas está preparada para crescer? Datas e horários do WorkshopDias: 2, 9, 16 e 23 de novembro de 2026 (segundas-feiras).Horário: das 19h30 às 22h.Duração: 4 encontros de 2h30, totalizando 10 horas de treinamento prático.01. CENÁRIOMais tecnologia, mais canais, mais informações. Mas onde estão os resultados?O mercado evoluiu. Os clientes estão mais exigentes, a concorrência aumentou e as operações comerciais ficaram mais complexas.Mais ferramentas, mas pouca integração.Mais dados, mas pouca clareza.Mais atividades, mas nem sempre mais resultados.02. DORO problema pode não estar nas vendas, mas na estrutura que as sustenta.Equipes trabalham sem processos integrados.Oportunidades são perdidas ao longo da jornada.Investimentos acontecem sem prioridades claras.Decisões dependem de percepções, não de evidências.03. IMPACTOCrescer sem estrutura pode custar mais do que você imagina.Cada falha operacional pode representar clientes perdidos, recursos desperdiçados e receita que deixa de ser capturada.A empresa trabalha mais, investe mais e continua sem a previsibilidade necessária para crescer.04. A SOLUÇÃOWorkshop Arquitetura de Receita com RevOps10 horas de treinamento prático | 4 encontros | 10+ frameworksUma formação para empresários, gestores e líderes comerciais de indústrias, distribuidoras e revendas.Quatro pilares para conectar estratégia à execução:Posicionamento e Proposta de Valor: entender o mercado, identificar oportunidades e construir diferenciação.Fundamentos da Receita: estruturar a jornada comercial, os processos e a operação no CRM.Insights e IA na Operação: utilizar dados, indicadores e inteligência artificial para melhorar decisões e produtividade.Tech Stack da Receita: compreender como integrar tecnologias, automação e ferramentas à operação.05. VANTAGENSConhecimento que não fica apenas na teoria.Frameworks aplicáveis à realidade do negócio.Metodologias para diagnosticar e priorizar.Visão integrada de Marketing, Vendas e Pós-venda.Modelos de dados, processos, indicadores e governança.Exemplos práticos para transformar conceitos em ações.06. BENEFÍCIOSO que muda na maneira de gerir sua operação?Clareza: identificar perdas de mercado, oportunidades e receita.Foco: concentrar esforços onde existe maior potencial.Eficiência: reduzir desperdícios, gargalos e retrabalho.Integração: conectar pessoas, processos, dados e tecnologia.Previsibilidade: acompanhar indicadores para decidir melhor.Direção: estabelecer prioridades para estruturar o crescimento.07. RESULTADOSaia do improviso. Comece a construir uma operação estruturada.Ao final, você terá uma visão mais clara do mercado, da jornada comercial e dos fundamentos necessários para organizar sua operação.O próximo passo é transformar esse aprendizado em um plano de ação de 30 dias, com prioridades para começar a evolução do negócio.Mais do que vender. Construir um sistema para crescer.