ATENÇÃO: Este Treinamento Online possui carga horária total de 08 (oito) horas, distribuídas em 4 sessões de 2 horas cada uma. Ao se inscrever o participante declara estar ciente de que Treinamento Online AO VIVO ocorrerá nas seguintes datas e horários (HORÁRIO DE BRASÍLIA):Orientações/dúvidas entre em contato pelo Whats App do nosso Comercial 47 99254-0253.1. APRESENTAÇÃO DO TREINAMENTOO treinamento de ANALISTA DE NEGÓCIOS EM EMPRESA DE SOFTWARE (BUSINESS ANALYST – SOFTWARE) é voltado especificamente para profissionais que atuam ou desejam atuar como Analistas de Negócios em empresas de software (Business Analyst, Analista Funcional, Analista de Requisitos, Product Analyst), responsáveis por conectar negócio, produto e desenvolvimento. 2. PÚBLICO-ALVO• Analistas de Negócios e Analistas Funcionais. • Analistas de Sistemas e Requisitos. • Product Owners e Product Analysts. • Desenvolvedores em transição para análise. • Consultores de software e implantação. 3. INSTRUTORMARCOS MORAES Mestre em Administração de Empresas, Pós‑Graduado em Finanças Empresariais e Graduado em Ciências Econômicas. Possui mais de 30 anos de carreira no mercado de softwares de gestão empresarial, com atuação em todo o ciclo da venda complexa, desde a prospecção até a implantação e a gestão do resultado financeiro.4. CONTEÚDO PROGRAMÁTICODe acordo com a Lei nº 9.394/96, o Decreto nº 5.154/04 e a Deliberação CEE 14/97, os cursos livres são uma modalidade de ensino legal e válida em todo o território nacional. Este treinamento está em conformidade com a legislação em vigor.Módulo 1 – Papel do Analista de Negócios no Ciclo de Software1.1 O papel do AN em empresas de software. 1.2 Diferença entre AN, PO, Desenvolvedor e Analista de Sistemas. 1.3 O AN como tradutor entre negócio e tecnologia. 1.4 Ciclo de vida do software (discovery → delivery → evolução). 1.5 Onde o AN gera valor (redução de risco e ambiguidade). 1.6 Principais falhas na atuação do AN em software.Módulo 2 – Entendimento do Negócio e Definição do Problema2.1 Diferença entre problema, necessidade e solução. 2.2 Identificação e análise de stakeholders. 2.3 Técnicas de levantamento (entrevistas, workshops, observação). 2.4 Separação entre demanda declarada e necessidade real.2.5 Modelagem estruturada AS-IS / TO-BE (incluído) Definição de estado atual (AS-IS). Identificação de gaps e ineficiências. Desenho do estado futuro (TO-BE). Avaliação de impacto da mudança. Uso de AS-IS / TO-BE como base para requisitos. 2.6 Estruturação clara do problema de negócio.Módulo 3 – Elicitação e Estruturação de Requisitos3.1 Tipos de requisitos: Funcionais. regras de negócio. não funcionais. 3.2 Requisitos não funcionais (incluído explicitamente) desempenho (tempo de resposta, volume). segurança (acesso, controle, LGPD). disponibilidade e confiabilidade. Usabilidade. Escalabilidade. 3.3 Técnicas de elicitação. 3.4 Escrita de requisitos sem ambiguidade. 3.5 Casos de uso, cenários e exemplos concretos. 3.6 Critérios de aceite e definição de “pronto”.Módulo 4 – Modelagem e Representação da Solução4.1 Papel da modelagem na redução de risco. 4.2 Modelagem de processos (fluxos e BPMN). 4.3 Modelagem de comportamento (casos de uso, jornadas). 4.4 Introdução prática a UML: casos de uso. Sequência. Atividade. 4.5 Protótipos e wireframes. 4.6 Nível adequado de detalhamento.Módulo 5 – Trabalho com Times Ágeis e Produto5.1 Papel do AN em ambientes ágeis. 5.2 Integração com PO, Tech Lead e squad.5.3 Estrutura de backlog: Épicos. Features. user stories. 5.4 Escrita de user stories eficazes. 5.5 Critérios INVEST. 5.6 Refinamento contínuo de backlog. 5.7 Priorização orientada a valor.Módulo 6 – Conexão com Desenvolvimento e Entrega6.1 Do requisito à implementação. 6.2 Esclarecimento contínuo vs especificação rígida. 6.3 Acompanhamento do desenvolvimento. 6.4 Papel do AN na validação da solução.6.5 Testes sob a ótica de negócio: validação funcional. testes de aceitação. 6.6 Gestão de mudanças em requisitos.Módulo 7 – Qualidade, Métricas e Redução de Desperdício7.1 O custo do erro em requisitos. 7.2 Causas de retrabalho em software.7.3 Métricas de produto e dados (incluído) métricas de uso (adoção, frequência). métricas de valor (entrega vs expectativa). indicadores de qualidade (defeitos, retrabalho). métricas de fluxo (lead time, cycle time). 7.4 Uso de dados na análise de negócio análise básica de dados para decisão. uso de indicadores para priorização. feedback contínuo da operação. 7.5 Rastreabilidade de requisitos. 7.6 Redução de ambiguidade e desalinhamento.Módulo 8 – Postura Profissional do AN8.1 Comunicação objetiva e estruturada. 8.2 Capacidade analítica aplicada. 8.3 Negociação com negócio e tecnologia. 8.4 Tomada de decisão com informação incompleta. 8.5 Responsabilidade pelo resultado entregue. 8.6 O AN como agente de valor.