EDUC REMUNERAÇÃO 360ºDo salário à estratégia. Da estratégia à decisão.A remuneração da sua empresa está acompanhando a estratégia do negócio?Remuneração não é apenas definir salários.É entender o valor dos cargos, posicionar a empresa diante do mercado, construir estruturas coerentes, reconhecer diferentes níveis de responsabilidade, atrair e reter profissionais e, principalmente, transformar investimento em pessoas em uma verdadeira ferramenta de gestão.É para quem quer enxergar tudo isso de forma integrada que nasce o EDUC Remuneração 360º.Uma imersão presencial, prática e estratégica, conduzida por Gilson L. Nogueira, especialista com ampla experiência em gestão da remuneração, estruturação organizacional, cargos e salários e remuneração variável.Durante dois dias, você vai sair da visão operacional da remuneração para uma perspectiva mais ampla: entender, analisar, estruturar e tomar decisões melhores.POR QUE PARTICIPAR?Porque decisões de remuneração impactam diretamente questões fundamentais do negócio:• Atração e retenção de talentos• Equidade interna• Competitividade salarial• Gestão de custos• Reconhecimento e valorização das pessoas• Clareza de papéis e responsabilidades• Remuneração variável e resultados• Estratégia organizacionalUma política de remuneração bem estruturada não deve simplesmente responder à pergunta:“Quanto devemos pagar?”Ela precisa ajudar a responder:“Como devemos remunerar para apoiar a estratégia da organização?”O QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR NO EDUC REMUNERAÇÃO 360º?1. REMUNERAÇÃO COMO ESTRATÉGIAVamos compreender a remuneração para além da folha de pagamento, analisando seu papel estratégico na gestão de pessoas e nos resultados da organização.Conceitos e fundamentos da gestão da remuneraçãoRemuneração alinhada à estratégia do negócioComponentes de uma estratégia remuneratóriaEquilíbrio entre competitividade, equidade e sustentabilidadePrincipais desafios atuais da gestão da remuneração2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, CARGOS E RESPONSABILIDADESAntes de definir quanto pagar, é preciso compreender o que está sendo remunerado.Estrutura organizacional e arquitetura de cargosDescrição e análise de cargosResponsabilidades, atribuições e complexidadeDiferenciação entre cargos e níveis organizacionaisAvaliação e valorização relativa dos cargosImpactos de uma estrutura de cargos inadequada3. EQUILÍBRIO INTERNO E COMPETITIVIDADE EXTERNAComo garantir que a empresa seja coerente internamente sem perder competitividade diante do mercado?Equidade internaCompetitividade externaReferências e informações de mercadoJob Pricing e Market PricingPosicionamento salarialAnálise e interpretação de informações salariaisTomada de decisão a partir de dados4. ESTRUTURA E TABELAS SALARIAISDa análise dos cargos para uma estrutura que permita administrar a remuneração de maneira consistente.Construção e organização de estruturas salariaisClasses, níveis e faixas salariaisAmplitude e sobreposição das faixasCurvas e tabelas salariaisCritérios para movimentação salarialEnquadramento salarialAnálise dos impactos financeiros das decisões5. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIASComo reconhecer conhecimentos, habilidades e responsabilidades sem transformar o modelo em algo complexo ou inviável?Conceitos de remuneração por competênciasCompetências x complexidade do trabalhoCritérios para reconhecimento e evoluçãoAplicações práticasCuidados e desafios na implantação6. REMUNERAÇÃO VARIÁVELComo conectar remuneração, desempenho e resultados?Conceitos e modelos de remuneração variávelQuando utilizar remuneração variávelIndicadores e critérios de elegibilidadeMetas e resultadosIncentivos de curto e longo prazoParticipação nos resultados e outras possibilidadesCuidados na construção de programas de remuneração variávelComo evitar que o incentivo gere efeitos contrários aos objetivos do negócio7. GOVERNANÇA E GESTÃO DA REMUNERAÇÃOUma política de remuneração precisa ser administrável, coerente e sustentável.Políticas e diretrizes de remuneraçãoGovernança das decisões salariaisAlçadas e critériosExceções e situações especiaisGestão dos impactos financeirosIndicadores para acompanhamentoSustentabilidade da estratégia remuneratóriaMUITO ALÉM DA TEORIAO EDUC Remuneração 360º foi pensado para profissionais que precisam lidar com decisões reais.Por isso, a abordagem privilegia exemplos, situações práticas, análise, discussão e aplicação, conectando os conceitos aos desafios encontrados diariamente pelas organizações.A proposta é que você não saia apenas com mais conhecimento.Saia com uma visão mais estratégica para tomar decisões.PARA QUEM É O EDUC?O treinamento é especialmente indicado para:Profissionais de Recursos Humanos e Gestão de PessoasAnalistas, coordenadores e gestores de RemuneraçãoBusiness PartnersProfissionais de Cargos e SaláriosLíderes e gestores de RHConsultores e profissionais que atuam com gestão de pessoasGestores envolvidos em decisões de estrutura, salários e benefíciosProfissionais que desejam ampliar sua visão estratégica sobre remuneraçãoTambém é indicado para empresas que desejam desenvolver seus profissionais e fortalecer sua gestão de remuneração.QUEM VAI CONDUZIR?Gilson L. NogueiraEspecialista em gestão da remuneração e desenvolvimento organizacional, com experiência em projetos de estruturação e reestruturação organizacional, descrição e avaliação de cargos, estratégias de mercado, Job Pricing, Market Pricing, estruturas salariais, enquadramento e remuneração variável.Um profissional que alia conhecimento técnico à experiência prática, trazendo para a sala de treinamento situações e desafios encontrados no cotidiano das organizações.UMA EXPERIÊNCIA PRESENCIAL PARA QUEM QUER IR ALÉM 18 e 19 de setembro de 2026 ACIRP — Associação Comercial e Industrial de Ribeirão PretoR. Visconde de Inhaúma, 489 — Centro, Ribeirão Preto/SP INVESTIMENTO1º LOTE — R$ 790,00Pagamento em até 12x pela Sympla. Atenção: o valor de R$ 790,00 é exclusivo para o primeiro lote e está sujeito à disponibilidade de vagas.VAGAS LIMITADASEste é um treinamento presencial com número limitado de participantes, justamente para proporcionar uma experiência mais próxima, participativa e focada na troca de experiências.Não deixe para depois.O primeiro lote tem condições especiais e pode se encerrar a qualquer momento conforme o número de inscrições.GARANTA SUA VAGA AGORAEDUC REMUNERAÇÃO 360ºDo salário à estratégia.Da estratégia à decisão. Inscreva-se AGORA e garanta sua participação!REALIZAÇÃOWiabiliza Soluções Empresariais + GEEP RHUma experiência para quem acredita que remuneração não deve ser apenas um custo, mas uma decisão estratégica de negócio.Ficou alguma dúvida? Fale conosco por WhatsApp clicando aqui!