Estruturação de Cargos e Salários na Prática - Da Arquitetura de Cargos à Tabela Salarial Estratégica.Esse curso é voltado para profissionais de RH, Analistas e Coordenadores de Remuneração, Business Partners (BPs), Gestores que participam de decisões salariais, Consultores de RH e empresários que desejam estruturar sua política salarial.E indicado para empresas que não possuem Plano de Cargos e Salários estruturado, possuem estrutura informal e querem organizar crescimento, já possuem tabela, mas sem critérios claros e precisam alinhar remuneração à estratégia e ao mercadoFormato:- 4 encontros semanais. Dias 08/09, 10/09, 15/09 e 17/09. Das 19h às 21h30.- Carga horário total: 10 horas- Modalidade: online (ao vivo)MÓDULO 1 - Fundamentos e Diagnóstico da Estrutura de CargosObjetivo: Compreender o papel estratégico da estrutura de cargos e realizar diagnóstico organizacional aplicado à remuneração.Conteúdo Programático     Papel estratégico da estrutura de cargos no crescimento da empresa     Diferença entre organograma, estrutura de cargos e trilha de carreira     Impactos financeiros da desorganização salarial     Diagnóstico organizacional aplicado à remuneração: Estratégia do negócio, Cultura organizacional, Estrutura hierárquica, Orçamento e sustentabilidade da folha     Análise crítica do organograma: Identificação de lacunas e sobreposições, Span of Control e Níveis hierárquico.     Principais erros na estruturação de cargosEntregável:  Checklist estruturado para diagnóstico organizacional em remuneração.MÓDULO 2 - Descrição de Cargos, Arquitetura Organizacional e Uso de IAObjetivo: Capacitar o participante a estruturar cargos com metodologia técnica, critérios claros e uso estratégico de Inteligência Artificial.Conteúdo ProgramáticoEstruturação Técnica de CargosPapel estratégico da descrição de cargos Mitos e verdades sobre sua obsolescência Diferença entre descrição por atividades e por competências Elementos obrigatórios da descrição: Missão do cargo, Responsabilidades estruturadas (o que faz, para que faz e como faz), Indicadores e entregáveis, Requisitos técnicos e comportamentais, Escopo de decisão e autonomia. Critérios de diferenciação entre níveis (Jr, Pl, Sr, Especialista)Arquitetura e Avaliação de CargosConstrução de famílias de cargos Estruturação de trilhas de carreira Metodologias de avaliação: Hierarquização, Método de pontos e fatores.Uso de Inteligência Artificial na Descrição de CargosAplicação da IA na estruturação técnica de descrições Limitações, riscos e critérios de validação Padronização de linguagem com apoio de IA Estruturação de prompts estratégicos Definição de parâmetros obrigatórios Ajustes por nível de complexidade Governança da base de descriçõesEntregáveis: Template estruturado de descrição de cargo e Modelo de prompt estratégico para criação de descrições.MÓDULO 3 - Pesquisa Salarial e Análise de MercadoObjetivo: Capacitar o participante a interpretar dados de mercado de forma técnica e utilizá-los na tomada de decisão salarial.Conteúdo ProgramáticoConceito e importância da pesquisa salarial Tipos de pesquisa: Geral x Segmentada, Regional x Nacional, Participação x Compra de dados Leitura e interpretação de relatórios: Mediana, Percentis, Quartis e Amplitude Definição de posicionamento estratégico (P50, P60, P75) Cruzamento entre dados internos e dados de mercado Riscos do uso de dados sem tratamento estatístico Impacto financeiro de decisões salariais mal fundamentadas Critérios para participação em pesquisas salariaisEntregável:  Modelo de planilha para análise comparativa entre estrutura interna e mercado.MÓDULO 4 - Tabela Salarial, Política de Administração e GovernançaObjetivo: Construir tabela salarial estruturada e definir critérios técnicos de administração e governança da política salarial.Conteúdo Programático:Estruturação da Tabela SalarialConceito e finalidade da tabela salarial Tipos de estrutura: Faixas tradicionais, Faixas amplas, Broadbanding Construção de faixas: Midpoint, Amplitude, Intervalos, Progressão Conceito e aplicação do enquadramento salarialPolítica de Administração SalarialEstrutura mínima de uma política salarial Critérios para: Promoção vertical, Evolução horizontal por mérito, Ajustes por mercado e Reenquadramentos Controle de exceções Comunicação da políticaGovernança em RemuneraçãoConceito de governança salarial Papéis e responsabilidades (RH, gestores e diretoria) Fluxo de aprovação de movimentações Registro e rastreabilidade das decisões Indicadores de controle: Compa-ratio, Posicionamento na faixa, Impacto orçamentário Prevenção de distorções e sustentabilidade da políticaEntregáveis: Modelo base de tabela salarial, Estrutura de Política Salarial, Checklist de Governança e Controle.MetodologiaAulas expositivas com aplicação práticaEstudos de casoExercícios aplicadosTemplates estruturadosDiscussão orientada à tomada de decisãoResultados Esperados     Ao final do curso, o participante será capaz de:Diagnosticar a estrutura organizacional sob a ótica da remuneraçãoEstruturar descrições de cargos técnicas e padronizadasUtilizar Inteligência Artificial com critério técnicoInterpretar pesquisas salariais com segurançaConstruir tabela salarial coerente e sustentávelImplementar política salarial com governançaApoiar decisões estratégicas com base técnica e dados.  Com quem:Carolina Farah - CEO e fundadora da SinSalarial, empresa especializada em projetos de remuneração e inteligência salarial. Atua como Diretora da Vertical Peopletech da ACATE, um dos maiores ecossistemas de tecnologia e inovação do Brasil. Mestre em Administração Profissional, com especialização em Gestão por Competências e em Remuneração Estratégica. Já estruturou mais de 200 projetos de Cargos e Salários e realizou mais de 20 cursos na área. Especialista em Remuneração há mais de vinte anos, atuando com Cargos e Salários, Benefícios e Pesquisa Salarial para apoiar empresas na tomada de decisões estruturadas, orientadas por dados e conectadas às pessoas.