GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS

Gestão de Custos e Formação de Preços, com Fabiano Simões Coelho, PhD em Business Administration , Doutor em Contabilidade e Mestre em Contabilidade Gerencial   Saiba o custo real. Precifique com margem e segurança.   Você sabe quanto custa, de verdade, o que a sua empresa vende? Muitas empresas fixam preços olhando para o concorrente e torcendo para sobrar margem, sem saber quais produtos e clientes realmente dão lucro. Neste treinamento intensivo de um dia, você vai aprender a enxergar o custo por trás de cada produto, entender o que é margem de contribuição, calcular o ponto de equilíbrio e montar preços que cobrem custos, impostos e ainda entregam o lucro desejado. Não perca a chance de parar de decidir preço no "achômetro" e passar a decidir com números.   PÚBLICO-ALVO E OBJETIVO: Para quem: empresários, diretores, gerentes e analistas das áreas financeira, controladoria, comercial, industrial e de custos das empresas associadas.   Objetivo: capacitar os participantes a apurar custos, escolher o método de custeio adequado, calcular margem de contribuição e ponto de equilíbrio e formar preços de venda com segurança.   EMENTA: Conceitos e classificação de custos. Métodos de custeio: absorção, variável e ABC. Análise custo-volume-lucro: margem de contribuição, ponto de equilíbrio e margem de segurança. Formação de preços pelo custo (markup) e pelo mercado, com impostos sobre vendas. Rentabilidade por produto e por cliente.   CONTEÚDO: Módulo 1: Fundamentos de custos   ·       Custo, despesa, investimento, gasto e desembolso ·       Custos diretos e indiretos; fixos e variáveis ·       Custos típicos da indústria: matéria-prima, energia, mão de obra, perdas e rendimento       Módulo 2: Métodos de custeio   ·       Custeio por absorção e custeio variável (direto) ·       Pontos positivos e negativos de cada um deles ·       Exercício prático: custo unitário de um produto       Módulo 3: Custo-volume-lucro e decisões   ·       Margem de contribuição e mix de produtos ·       Ponto de equilíbrio; margem de segurança ·       Decisões: aceitar pedido, cortar produto, produzir ou terceirizar       Módulo 4: Formação de preços   ·       Markup: divisor e multiplicador; impostos, comissões e margem-alvo ·       Preço pelo custo x preço pelo mercado; repasse da variação de insumos ·       Estudo de caso, dúvidas e encerramento     SOBRE O INSTRUTOR: Fabiano Simões Coelho é PhD em Business Administration pela Florida Christian University na área de gestão empresarial com foco em planejamento estratégico. Doutor em Contabilidade pela Unisinos com foco em comportamento de compra e consumo. Mestre em Contabilidade Gerencial pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro e pós-graduado em Ciências Contábeis pela FGV - Fundação Getúlio Vargas. Foi durante 20 anos coordenador de MBAs da FGV na área de varejo, banking, energia e finanças e professor na área de orçamento, plano estratégico, pricing e valuation. Autor de livros na área de pricing, orçamento e gestão de custos. Foi conselheiro fiscal do Burger King e Sulamérica e atua como conselheiro consultivo de diversas empresas no Brasil e no exterior. Realiza trabalhos de M&A em diversos segmentos como saúde, varejo e provedores de internet.       Inscreva-se!