Você é o novo Líder de PMO contratado da empresa “The Company”.Nesta posição, você terá como missão: conhecer o plano estratégico da empresa para os próximos 3 anos, identificar os stakeholders chaves, suas dores e expectativas, criar um portfólio de projetos e montar um PMO que atenda às necessidades dos clientes.Participe deste desafio. Bem-vindo ao PMO Experience!   Detalhes do CursoA base metodológica deste treinamento está no Project Management Offices: A Practice Guide®, no Benefit Realization Management: A Practice Guide®, no Standard Management of Portfolio®, da Axelos e PMO Services and Capabilities da AIPMO.DiferenciaisObtenha a certificação PMO-AI Tier 1 ao término deste treinamentoTotalmente prático e imersivoExercícios e dinâmicas em todas a aulasTermine este curso com um conjunto de ferramentas prontas para usarMÓDULO 01: MITOS E VERDADES SOBRE OS PMOsConheça a origem e os tipos de PMOs que foram os responsáveis pelo modelo do Escritório de Gerenciamento de Projetos modernoO que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)Tipos de PMOsEntenda o contexto organizacionalO PMO orientado a Valor (VMO)MÓDULO 02: INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICORevise ou atualize os seus conhecimentos sobre projetos, programas e portfólio e entenda como estes elementos se conectam com a estratégia da empresa:Missão, Visão e Valores: alinhamento cultural e estratégicoIntrodução ao planejamento estratégicoOs tipos e escolas de estratégiaDesdobramento estratégico para o portfólio de projetosBem-vindo a The Company®MÓDULO 03: PMO COMO RESPONSÁVEL PELO PORTFÓLIOPublicar os status dos projetos é uma das funções mais impactantes do serviço do PMO. Aprenda o que medir, como medir e como publicar estes status:Análise do PortfólioIndicadores de performance de portfólio Medindo o que deve ser medidoFerramentas e tecnologias de apoio (Excel, Power BI e Ferramentas de IA) uma parte práticaMÓDULO 04: CONHECENDO OS CLIENTES DO PMOIdentifique os stakeholders mais influentes, priorize suas expectativas e aprenda a lidar com eles usando:Ferramenta Stakeholder MappingMatriz de Poder x InteresseNível de ApoioModelo de SaliênciaModelo “Productboard”MÓDULO 05: CONHEÇA AS DIFERENTES ABORDAGENS DE GESTÃONeste módulo, você vai apoiar o time do projeto a escolher a melhor forma de gestão de projetos utilizando técnicas estruturais modernas:Analise o contexto do projeto com Context Situation Framework®Descubra a melhor abordagem com o Process Flow Diagram®Conheça as diferenças entre os métodos: Tradicional, Ágil, Lean, Exploratório e Continuous DeliveryMÓDULO 06: CATÁLOGO DE SERVIÇOSO catálogo de serviços é uma ferramenta essencial, que organiza e documenta todos os serviços que serão prestados pelo PMO:Relação entre as funções e os serviços do PMOCategoria de Serviços (Estratégicos, Táticos e Operacionais)Criando um catálogo de serviçosMÓDULO 07: MONTANDO O PMO O PMO como uma estrutura prestadora de serviços precisa de pessoas, processos e ferramentas. Entenda quais os componentes e custos envolvidos na criação desta área:Componentes Estruturais do PMOAs habilidades profissionais para o time do PMOMontando a equipe do PMOO mandato do PMOMÓDULO 08: CALCULADO O ROI DO PMOAgora o seu PMO está rodando. Como identificar se o seu PMO está gerando valor?Análise de satisfação das partes interessadasCalcule o ROI do PMO, e mostre como justificar novos investimentosIdentifique os custos escondidos do seu PMOMÓDULO 09: ANÁLISE DE MATURIDADE E PLANO DE MELHORIADepois de implantado, o PMO precisará de ajustes de rota pois as ações de curto prazo já foram consumidas. Como manter o seu PMO continuamente gerando valor?Explore os modelos de maturidadeConheça o modelo MPMM e veja como está a gestão de projetos da sua empresaConheça o PMO Assessment Sheet© da comunidade PMO Global Alliance Aplique o modelo PMO-MI Assessment, da AIPMOMÓDULO 10: JUNTANDO TUDO!Como é o dia a dia de um líder do Escritório de Gerenciamento de Projetos em uma empresa dinâmica em um mercado que não para?Atualize a situação do portfólioInclua novas partes interessadasPriorize novas iniciativas e comunique a situação dos projetosAtualize o headcount do PMO e continue gerando valor!Cláudio MelloConsultor e professor nas áreas de projetos e PMO com 2 certificações em gestão de portfólio: MOP Foundation e MOP Practitioner e 5 certificações em PMO: PMO CP, PMO CC, PMI-PMO CP, AI-PMO Tier 1 e IPMO-P. Instrutor certificado ATP: PMP e PMO-CP. Membro e voluntário do PMI Global e PMI Capítulo São Paulo, revisor e tradutor do PMI PMO-CP: A Practice Guide®.Ways of Working: 8 PDUsPower Skills: 8 PDUsBusiness Acumen: 4 PDUS